林向東
      獨創中國式數字化精益管理模式，出版《ZL模式--民企提效共贏制勝之道》一書。北京首批經濟師，清華首屆MBA，北航工學碩士。上海交大特聘講師，清華大學總裁班講師，汕大MBA校外導師，中南林碩士校外導師。為奧迪、宜華、凱撒、華鷹、廣二輕、汕頭工商聯、魯商、南車、五礦、北大EMBA、清華總裁班、大唐國際、井岡山卷煙、北京油泵油嘴、林內、上海交大、汕大EMBA、汕頭工業園、中船舶、揭陽機場、山東百強民企、中航發、錫柴等講座與內訓。
      主持開發《名鼠ERP》《迪華運營系統》《紡織服裝產業鏈平臺》《翰林精益生產系統》《宏達運營生產系統》《宜華計劃計件系統》《企業評價系統》等軟件，都在不同程度上提高了企業資源功效，縮短周期、精確交期、減少在制、降低庫存、增產增收，使企業綜合效益提升率都>50%，取得《精益運營系統》《精益生產系統》軟件著作權。
      在北京汽車制造廠22年，歷任調度、計劃、組長、副科長、改裝廠副經理、總裝廠廠長、生產處副處長。其間，多次對生產線和相關管理系統進行重大技術革新，獲北京市科技進步叁等獎，北京市技術開發優秀項目貳等獎，北京市合理化建議技術革新能手。
      在廣東26年，曾任多家民企和上市公司高管。主要從事企業管理咨詢和精益管理軟件系統定制，系統性解決制造型企業普遍存在的運營與生產過程管理缺失的實現邏輯，創立了數字化精益管理模式，專注企業精益運營與生產管理解決方案，致力于企業在產品價值鏈與生產全流程、全工序、全要素計劃鏈的結合上定制開發系統，使企業能從預算→執行→控制→決算→分析→考核中實現數字化精益管理，徹底補上成本高利潤低的管理短板。
      中國式數字化精益管理模式，可聚焦到[（1+1）+4]六個模式系統：
      1 是指“精益運營管理模式”及定制開發系統，它使“公司任何時期所投入資源，都能實現最佳收益目標”，即投入產出最佳回報。
      +1 是指“精益生產管理模式”及定制開發系統，它使“公司任何時期的生產要素，都能實現最大化產出”，即創造出更多產品價值。
      +4 是指 ①“項目管理模式”及定制開發系統，它使“公司任何時期的產品研發，都能實現從設計、驗證、試產、修改、小批、變更、定型、量產直到如期上市”，即確保新產品都能夠實現優質與高產。
      +4 是指 ②“組織管理模式”及定制開發系統，它使“公司任何時期的組織設計，都能實現分工明確、責任到崗、任務到人、流程通順、前后銜接、規則嚴謹、標準明確”，即能確保組織高效運行。
      +4 是指 ③“異常管理模式”及定制開發系統，它使“公司任何時期的日常運行，對所發生拖延計劃或完成任務不達標都能得到及時追責、施策、跟進、結論”，即抓住出現問題追根溯源徹底解決。
      +4 是指 ④“績效考核模式”及定制開發系統，它使“公司任何時期的組織運行績效，能與全員盡職盡責結果對照落實績效考核”，即快捷準確全面自動實現獎優罰劣，激勵員工不斷進取提升業績。