林向東
      獨(dú)創(chuàng)中國(guó)式數(shù)字化精益管理模式，出版《ZL模式--民企提效共贏制勝之道》一書(shū)。北京首批經(jīng)濟(jì)師，清華首屆MBA，北航工學(xué)碩士。上海交大特聘講師，清華大學(xué)總裁班講師，汕大MBA校外導(dǎo)師，中南林碩士校外導(dǎo)師。為奧迪、宜華、凱撒、華鷹、廣二輕、汕頭工商聯(lián)、魯商、南車(chē)、五礦、北大EMBA、清華總裁班、大唐國(guó)際、井岡山卷煙、北京油泵油嘴、林內(nèi)、上海交大、汕大EMBA、汕頭工業(yè)園、中船舶、揭陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、山東百?gòu)?qiáng)民企、中航發(fā)、錫柴等講座與內(nèi)訓(xùn)。
      主持開(kāi)發(fā)《名鼠ERP》《迪華運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》《紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)》《翰林精益生產(chǎn)系統(tǒng)》《宏達(dá)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)》《宜華計(jì)劃計(jì)件系統(tǒng)》《企業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)》等軟件，都在不同程度上提高了企業(yè)資源功效，縮短周期、精確交期、減少在制、降低庫(kù)存、增產(chǎn)增收，使企業(yè)綜合效益提升率都>50%，取得《精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》軟件著作權(quán)。
      在北京汽車(chē)制造廠22年，歷任調(diào)度、計(jì)劃、組長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、改裝廠副經(jīng)理、總裝廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)處副處長(zhǎng)。其間，多次對(duì)生產(chǎn)線和相關(guān)管理系統(tǒng)進(jìn)行重大技術(shù)革新，獲北京市科技進(jìn)步叁等獎(jiǎng)，北京市技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目貳等獎(jiǎng)，北京市合理化建議技術(shù)革新能手。
      在廣東26年，曾任多家民企和上市公司高管。主要從事企業(yè)管理咨詢和精益管理軟件系統(tǒng)定制，系統(tǒng)性解決制造型企業(yè)普遍存在的運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程管理缺失的實(shí)現(xiàn)邏輯，創(chuàng)立了數(shù)字化精益管理模式，專注企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理解決方案，致力于企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)值鏈與生產(chǎn)全流程、全工序、全要素計(jì)劃鏈的結(jié)合上定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，使企業(yè)能從預(yù)算→執(zhí)行→控制→決算→分析→考核中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精益管理，徹底補(bǔ)上成本高利潤(rùn)低的管理短板。
      中國(guó)式數(shù)字化精益管理模式，可聚焦到[（1+1）+4]六個(gè)模式系統(tǒng)：
      1 是指“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”及定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，它使“公司任何時(shí)期所投入資源，都能實(shí)現(xiàn)最佳收益目標(biāo)”，即投入產(chǎn)出最佳回報(bào)。
      +1 是指“精益生產(chǎn)管理模式”及定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，它使“公司任何時(shí)期的生產(chǎn)要素，都能實(shí)現(xiàn)最大化產(chǎn)出”，即創(chuàng)造出更多產(chǎn)品價(jià)值。
      +4 是指 ①“項(xiàng)目管理模式”及定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，它使“公司任何時(shí)期的產(chǎn)品研發(fā)，都能實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、試產(chǎn)、修改、小批、變更、定型、量產(chǎn)直到如期上市”，即確保新產(chǎn)品都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)與高產(chǎn)。
      +4 是指 ②“組織管理模式”及定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，它使“公司任何時(shí)期的組織設(shè)計(jì)，都能實(shí)現(xiàn)分工明確、責(zé)任到崗、任務(wù)到人、流程通順、前后銜接、規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)明確”，即能確保組織高效運(yùn)行。
      +4 是指 ③“異常管理模式”及定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，它使“公司任何時(shí)期的日常運(yùn)行，對(duì)所發(fā)生拖延計(jì)劃或完成任務(wù)不達(dá)標(biāo)都能得到及時(shí)追責(zé)、施策、跟進(jìn)、結(jié)論”，即抓住出現(xiàn)問(wèn)題追根溯源徹底解決。
      +4 是指 ④“績(jī)效考核模式”及定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，它使“公司任何時(shí)期的組織運(yùn)行績(jī)效，能與全員盡職盡責(zé)結(jié)果對(duì)照落實(shí)績(jī)效考核”，即快捷準(zhǔn)確全面自動(dòng)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取提升業(yè)績(jī)。