投入產出運營管理系統--亮點( 1、目標管理：制定目標，分解目標，目標跟進，達標分析； 2、保本增效：制定預算，嚴控超耗，控制成本，確保效益； 3、經營管控：明確目標，稽核實施，暴露問題，責任到位；
《投入產出運營管理系統》是企業總經理的經營決策支持平臺。什么是投入產出： 投入，就是企業為了產出市場所需產品而投入的人、財、物價值總量； 產出，就是企業投入所獲取的產品及銷售收入，其價值必須大于投入；
【課程內容】企業的轉型升級要求必須提高管理水平，以便更好地滿足市場與客戶需求，“生產計劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題，分享本人如何建立、完善、優化企業生產計劃管理系統的經驗
企業投入產出運營管理軟件簡介一、當前中國民營企業老板最關心什么？1、能夠放下公司日常繁雜的經營事務去抓資源整合，或增加享受生活的時間；2、同時自己能夠掌控公司經營狀況，最好能夠做到“任意抽查”“明察秋
企業從精細化管理到精益生產課程背景：精益生產（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產JIT（JustInTime）生產方式
客戶：企業精益化管理培訓班 地點：北京市 - 北京 時間：2014/6/18 0:00:00 企業精益化管理 林向東 目錄 一、中西方不同道路不同歷史進程 二、對企業精細化管理程度的研判 三、企業為什
客戶：來自汕頭市的100多位民營企業家 地點：廣東省 - 汕頭 時間：2014/6/18 0:00:00 【課程背景】 ●改革30年為中國民營企業的產生與發展提供了天賜良機，但經濟增長速度已經出現回落
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