客戶：來自汕頭市的100多位民營企業家 地點：廣東省 - 汕頭 時間：2014/6/18 0:00:00 【課程背景】 ●改革30年為中國民營企業的產生與發展提供了天賜良機，但經濟增長速度已經出現回落。 ●計劃經濟時代的商品短缺是民企30年快速發展的市場基礎，國家政策支持是發展的保障。 ●開放前期勞動密集型產業與落后農業相對優越，形成我國前30年特有的民企低成本優勢。 ●開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業獲得先機，高速、畸形成長。 ●開放前期在高新科技及機械加工企業中，民企數量很少、規模很小、發展很慢、步履艱難。 ●隨著國內市場經濟發展，隨著與世貿接軌，客觀經濟規律的作用發酵，優勝劣汰開始衍生。 ●與此同時歐美各國出現金融危機，導致消費品市場需求萎縮，致使我國外貿受挫出口銳減。 ●由于國內短缺經濟逐步緩解、出口銳減，加上勞動報酬有限，市場出現“供大于求”現象。 ●蓬勃發展起來的廣大民營企業都將面臨一場生死考驗，如何繼續健康發展？大家都在思考。 ●本人從人類社會發展規律視角，從三個層面向民營企業家指出了企業發展必須遵循的規律。 ●本人從民企生存的五條主線，為民營企業家指出了企業發展必須面對解決的五大方面課題。 ●本人從民企運行的客觀脈絡，為民營企業家指出了企業運行必須建立疏通的各種內部關系。 ●本人從民企管理的20個系統，為民營企業家指出了內部管理各系統的作用及相互間關聯。 ●本人從民企管理的兩大領域，為民營企業家指出了健全內部管理的方向、范圍、辦法、策略。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業家闡明了如何建立高效的管理系統。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業家展示實現信息化管理的前景。