無論六西格瑪管理開始行動的規模或范圍如何，“試行策略”應該是實施六西格瑪的不可或缺的部分。事實上，任何六西格瑪管理的實施都會遇到一些問題和出乎意料的事情。天行健管理咨詢公司發現試行有助于把產生的挑戰降
過去十幾年間，中國制造以“Made in China”的標志走到了世界的前沿，而當前，“中國制造”正在遭遇著空前的危機，第二次倒閉潮或來襲。 匯豐控股與Markit日前聯合公布，中國4月份制造業采購經
在技術與服務型的企業中，人員時而坐在辦公桌前，使用計算機工作，時而走動、在會議室里聚集開會。因此，六西格瑪管理咨詢發現很難以繪制實質產品的制造流程的方式來了解技術或服務性的工作流程。在服務型企業中，工
實施精細化管理作為一種新型的管理理念和管理形態，對企業來說，具有十分重要的現實意義，它的導入將對企業產生重要而深刻的影響。1、提高了員工的主人翁意識主人翁意識是指員工在職能履行過程中自覺地將自我融入工
一、自働化的特性1、訓練生產人員建立起自動化的判斷力，異常時自動停止；2、一種發現異常和缺陷的裝置，以及當異常和缺陷發生時，使生產線或機器停止的裝置；3、不使不良品從前制程流向后制程；4、是機器具備人
看板管理的運用規則是“看板管理必須附在實物上存放”，“前工序按照看板管理取下的順序進行生產”。根據這一規則，作業現場的管理人員對生產的優先級能夠一目了然，很容易管理。只要通過看板管理所標示的信息，就可
“我究竟應該是采用精益生產還是六西格瑪來改善我的業務活動？” 在回答這個問題之前，讓我們先來簡要回顧一下這兩種工程改善方法的產生背景。 精益生產（Lean Production，簡稱LP）的提出基于日
企業實施六西格瑪活動的首要關鍵任務是創建一個致力于流程改進的專家團隊，并確定團隊內的各種角色及其責任，形成六西格瑪的組織體系。這是實施六西格瑪管理的基本條件和必備的資源。以黑帶團隊為基礎的六西格瑪組織
SPC控制圖是用于分析和判斷工序是否處于穩定狀態所使用的帶有控制界限的圖。SPC控制圖是對過程質量加以測定、記錄從而進行控制管理的一種用科學方法設計的圖，是質量控制的行之有效的手段 ，是SPC技術的核
1、六西格瑪價值觀體現在以下七個類目中:①六西格瑪領導力；②六西格瑪戰略；③顧客驅動與顧客滿意；④六西格瑪基礎管理；⑤六西格瑪項目管理；⑥評價與激勵；⑦六西格瑪管理成果。2、在圖1所示的框架圖中:——
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