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    李哲賢:怎樣設定目標系列(八)用環境鞏固你的目標
    2016-01-20 14082

    每日確認”是經常會在一些流行的心理學書籍上看到的建議。每天在口頭上確認自己的目標,就像它們已經實現了一樣。可是,用這個辦法通常得不到任何結果——在大多數情況不過是在浪費時間而已。

    為何如此?因為每個想法本身都是一次肯定。如果你一天用五分鐘對自己說:“我不是煙民,”但另外一百分鐘的行動加想法都再次肯定了你煙鬼的身份,比如定時點燃一支煙,望著眼前繚繞的煙霧——這些事甚至都不會引起你的注意。

    設法讓自己用新思路來思考的主意是不錯,但每天花幾分鐘進行口頭確認是完成目標的最白癡的方法。

    如果你想讓生活來次大改變,你必須轉變自己的身份和習慣性的思維方法。在以前的文章中,我探討過行為條件作用,即集中于你的行為,假設你的思想也會隨之改變。現在我會用另一種不同的方法處理,即通過改變你的習慣性思維來改變你的行為

    假設你被困在了目前的境況中,對你想達成的新角色的嘗試失敗了,你每天的想法還在不斷地強化你的舊角色。許多想完成這個跳躍的人似乎都失敗了,一個原因就是他們每周花了太多時間來強化他們的舊身份,而用在思考新身份上的時間太少了。所以,如果你想開展自己的事業,但在全職工作每周占據的四十多個小時里,你都是作為雇員的身份存在的,這樣一來,想轉變就非常困難。

    讓我們把這個概念用一個真實的案例來說明。我今年的目標之一是把事業從游戲出版業轉向寫作演講。當然,我現有的企業還在強化我作為游戲出版商的身份。為了成功地完成轉變,我必須改變我的思想和行為。我必須停止思考銷售游戲的事兒,而把更多的思想和精力放到寫作和演講上來。

    但最初我設法轉變時發生了什么事?我像往常一樣開始了一天,纏身于游戲出版事務。我在同一間辦公室工作,與同樣的人溝通,瀏覽同樣的論壇,處理同類的郵件,等等,過了幾周我還在原來的軌道上。我的環境強化著我的舊身份、舊思想和舊行為。時不時我會花點時間在新道路上,但很快又陷入游戲出版工作中去了。

    我得通過改變環境來停止對舊身份的強化,并開始強化新身份。因此我加入了Toastmasters并參加每周聚會。我關掉流行游戲開發者論壇,并轉向其它網站的社區,然后完全停止閱讀那些論壇。我讓自己的游戲企業盡可能地自行運作,這樣便不需要我來維持了。我在2005年決定不再繼續自己在軟件專家協會的會員資格,即便我從1996年就是那里的成員了。我在那年也減少了在游戲開發者大會上的演講,盡管我在那里主持了多年的圓桌會議。我把檔案櫥柜的頂層抽屜清理出來放置演講和寫作的資料。我刪除了windows桌面上所有與編程有關的快捷方式,并在瀏覽器的收藏夾里添加演說家網站的鏈接,同時刪除與游戲相關的鏈接。我不再看那些游戲和軟件的博客,并重新訂閱了演講和個人發展方面的博客。我大大削減了那些與游戲相關的郵件。我改變了那些平時接觸最頻繁的人群,花更多時間去跟那些把我看作一個準備就緒的演說家,而非軟件或游戲出版商的人交談。我開始到新的研討會或工作場所去演講。我開辦了這個博客。我詳細地跟妻子討論了這個改變,因此我倆都做好了面對未來的準備。諸如此類。

    這些當中的一些看起來似乎是劇烈的變動,而大多數是些小調整。但最終的結果是我已經能夠順利地過渡到現在——90%把自己當作演說家/作家,而只有10%當作游戲出版商的現狀。我的環境現在強化的是我的新身份,而不是舊的。動力把我帶到了一個難以回頭的新方向上。

    所有這些調整創造了一個新的思維確認。通過移除大多數與舊身份的聯系,我除去了那些會讓我用老方法思考的起動器。另外,我也增加了確認自己的新事業道路的起動裝置。而這些新思維影響了我的行動;我現在每天的事務與過去完全不同了。一年后當成果開始累積時就會更加不同。

    我得說,剛開始做這些改變時非常困難。那時給了我幫助的就是那些小小的改變,比如重新布置辦公室。過一兩周之后,我就可以做些中等改變了。再過一段時間,我就能做出更大的改變。現在我的身份感已經有了巨變,這樣一來,每當我卷入那些會強化我的舊角色的事情中時,說不就變得很容易了。

    最近我偶爾打開了一個好幾個月沒看過的游戲論壇,只想看看我之前的預測現在變得如何了。這是個奇怪的體驗:那些討論看起來很熟悉,可又很陌生。我對自己現在的思路與六個月前是如何不同有了一種直觀感受。這就像是參加老同學聚會時,你發現那些曾經了解的人們今天已經是完全不同的人時的感覺。

    我想,這個過程用在其它許多改變上也會起作用。如果你的環境在強化你準備拋棄的身份,你怎么能改變呢?一點小變化并不足以克服慣性。但如果你能保持不斷變化,那你就會向新角色靠得越來越近,那很可能就會起作用了。你會把自己的思想平衡點從只有5%確認你的新身份推進到50%或更多。許多人是從這里開始的,但他們沒能推進到足以看到結果的程度。

    環顧你的家并客觀地自問一下:“什么樣的人會住在這里?”如果我連誰住在這兒都不知道,我又怎么能對居住者下結論呢?同樣也看看你的辦公室:“什么樣的人會在這里工作?”然后列出你接觸最多的六個人,并自問:“什么樣的人會和這些人接觸?”你對這些客觀問題的答案與你想成為的那種人相一致嗎?如果沒有,那么那種人會有什么樣的環境?什么樣的朋友?而你要如何開始逐漸地把環境變為新的你所需的環境呢?也許你無法立即有個新房子或得到一份新工作,但你此刻—— 今天——能做的能讓你走向那個方向的小小改變是什么呢?

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