李哲賢博士

中國“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人

阿米巴經(jīng)營成功落地專家

2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”

李哲賢博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專家，唯一獲得美國管理與組織協(xié)會(huì)亞太分會(huì)授予“微觀管理大師”稱號的中國人。

多年來他專注于企業(yè)戰(zhàn)略管控落地、中國式阿米巴落地，致力于幫助企業(yè)打造可復(fù)制化的盈利與經(jīng)營管理模式，擅長人才輸出、管理輸出和文化輸出。

長期擔(dān)任中國大陸及港臺大型企業(yè)及上市公司董事局顧問及企業(yè)教練；多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的專業(yè)知識底蘊(yùn)給企業(yè)所帶來的不僅是國際化的管理思維、管理理念，更有創(chuàng)造價(jià)值、生產(chǎn)力的提升。

培訓(xùn)現(xiàn)場

李哲賢博士現(xiàn)場講解 

擴(kuò)展閱讀執(zhí)行不到位“十個(gè)等于零”  

一、有工作沒努力等于零  

對于每位員工來說一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。經(jīng)濟(jì)下滑的情況下更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。  

二、有能力沒表現(xiàn)等于零  

每個(gè)人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂也會(huì)出現(xiàn)。千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會(huì)變成包袱。  

三、有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零  

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。  

四、有機(jī)會(huì)沒爭取等于零  

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。  

五、有布置沒監(jiān)督等于零  

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點(diǎn)上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)人必須面對和思考的問題。  

六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零  

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。  

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零  

面對瞬息萬變的市場，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。  

所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。  

八、有操作不靈活等于零  

運(yùn)營重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。  

九、有價(jià)值沒利用等于零  

必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒一分錢的價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才算是合格的。  

十、有銷量沒利潤等于零  

如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的才能算優(yōu)秀的。  

創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。