阿米巴模式經(jīng)營(yíng)原則“銷售最大化，成本最小化。”

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果利潤(rùn)等于銷售額減去成本，只要將銷售額最大，成本最小，那利潤(rùn)就最高，利潤(rùn)率要最低保持在10%以上，若不能達(dá)到10%，那么就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)不懂經(jīng)營(yíng)。

　　7月14日，香港人文比佛利&長(zhǎng)松咨詢強(qiáng)勢(shì)合作、匠心研發(fā)、聯(lián)手打造的《阿米巴精華班》首期課程登陸上海灘！

　　李哲賢博士將為來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家講解如何把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部；實(shí)現(xiàn)銷售的最大化，費(fèi)用的最小化；成批量培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，并且使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益與復(fù)合倍增的秘訣。

　　在上海的三天兩夜里，李博士將傾心呈現(xiàn)16年阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地實(shí)踐精華，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，讓員工成就人生價(jià)值，得到精神和物質(zhì)的雙豐盛！

　　阿米巴的兩大目標(biāo)

　　1.盈利：要保持持續(xù)高盈利在10%以上；

　　2.發(fā)展：復(fù)合倍增率在20%以上。

　　一、正確的價(jià)值觀

　　李哲賢博士認(rèn)為當(dāng)企業(yè)員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀相同時(shí)，企業(yè)就具備強(qiáng)大的凝聚力，員工的工作熱情高漲，員工之間溝通就比較簡(jiǎn)單，員工之間相互信任。只有企業(yè)的價(jià)值觀倡導(dǎo)的是正面積極的，影響企業(yè)的行為才會(huì)產(chǎn)生正能量。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

　　1.劃小核算單位，獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立開展核算；

　　2.將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部；

　　3.實(shí)現(xiàn)銷售的最大化，費(fèi)用最小化；

　　4.成批量培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；

　　5.全體員工參與經(jīng)營(yíng)，人人成為經(jīng)營(yíng)者；

　　6.實(shí)現(xiàn)高收益與復(fù)合倍增的企業(yè)本質(zhì)。

　　導(dǎo)師精髓借鑒

　　1、大量投入時(shí)間到企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)層面中去，而不是停留在管理表層中和制度設(shè)計(jì)中；

　　2、大量參加基層工作會(huì)議，包括各種工作會(huì)議；李博士參加了企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，相當(dāng)于總經(jīng)理，只不過(guò)不是總經(jīng)理，而是政委的角色；

　　3、李哲賢博士作為大政委，通過(guò)參加基層會(huì)議，快速結(jié)識(shí)很多小政委，通過(guò)召開小政委工作會(huì)議，教給大家做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和措施；

　　4、李哲賢博士非常認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)基層員工，包括清潔工、門衛(wèi)，所以才會(huì)激發(fā)出基層員工的工作熱情；

　　5、李哲賢博士深入到企業(yè)的后端，參與企業(yè)實(shí)踐，把理論與實(shí)踐相結(jié)合去輔導(dǎo)企業(yè)，用事實(shí)與利潤(rùn)說(shuō)話！

　　6、李哲賢博士擅長(zhǎng)從下往上做輔導(dǎo)，通過(guò)輔導(dǎo)作戰(zhàn)單元的經(jīng)營(yíng)改變，從而帶動(dòng)戰(zhàn)術(shù)團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)改變。

　　二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系

　　明朝何良臣在《陣記》中說(shuō)：“惟其心能和，其氣能激，則士不勸而自戰(zhàn)，不守而自固矣。”“得人心者得天下”這句話在企業(yè)中同樣適用。

　　不管組織采取什么樣的管理模式，只有先將人心凝聚在同一個(gè)正確的方向才有可能成功。企業(yè)在正向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)下，依據(jù)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)人心。

　　李哲賢博士總結(jié)道：企業(yè)要經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心就要必須建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系。

　　正向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多正能量，企業(yè)的管理也會(huì)變得簡(jiǎn)單。日本京瓷公司是從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)入手來(lái)經(jīng)營(yíng)人心的。

　　2011年盛和塾年會(huì)在日本召開，當(dāng)?shù)臼⒑头虮粏?wèn)及拯救日航的秘訣是什么時(shí)，很多人期望的“管理秘訣”就是稻盛和夫所說(shuō)的“我只是將京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)引入日航”，其他經(jīng)營(yíng)舉措一點(diǎn)沒(méi)談。當(dāng)時(shí)大部分聽眾不理解稻盛先生的意思，甚至有部分企業(yè)家還以為稻盛和夫不愿談“管理秘訣”。

　　而今天，很多企業(yè)家理解并深度認(rèn)同稻盛先生的觀點(diǎn)，如果有其他秘訣的話，也只是“術(shù)”，真正的“道”就是引入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

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　　李哲賢博士獨(dú)創(chuàng)的中國(guó)式阿米巴高盈利模式能把企業(yè)所有部門都變成利潤(rùn)中心，包括職能部門，真正能將阿米巴在中國(guó)企業(yè)落地。

　　精彩現(xiàn)場(chǎng)

　　長(zhǎng)松咨詢行政總裁李金翔開場(chǎng)主持

　　李哲賢博士激揚(yáng)講臺(tái)

　　學(xué)員們傾聽分享

　　學(xué)員認(rèn)真拍照記錄

　　同心協(xié)力，其利斷金

　　眾志成城

　　香港人文《阿米巴精華班》用心為企業(yè)打造中國(guó)獨(dú)有落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，落地與持續(xù)盈利的核心中的核心，關(guān)鍵中的關(guān)鍵，不可錯(cuò)過(guò)，掌握六十年持續(xù)盈利的規(guī)律。

　　李哲賢博士官方二維碼

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