"經營之圣"稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請破產保護的日航，僅用不到一年時間，已經申請破產保護的日本航空公司重新實現了盈利，并準備再度上市，讓企業摘掉破產的帽子，浴火重生。這簡直是一次商業"奇跡"。稻盛和夫的到來不僅賦予日航第二次生命，還改造著它的靈魂，讓它從頹靡、官僚、程式化，漸漸向充滿愛與熱情的生命狀態蛻變。但在稻盛和夫的經營哲學中，這不是"奇跡"，只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

　　因為稻盛和夫的阿米巴經營理念很獨特，他大張旗鼓的將員工利益擺在第一位，而被譽為企業“衣食父母”的客戶卻被放在了第二位，甚至直截了當的將“追求全體員工物質與精神的雙豐收”作為自己企業經營理念。這樣的種種做法，讓人不禁想起西方管理思想中有關“資本家”、“剝削”“勞資矛盾”……等的話題，這與改革開放30年來，中國企業從西方管理學那里來的思想顯得尤為格格不入。

　　東西方管理思想的差異就真的如此對立嗎?

　　我有位要好的朋友，在微軟工作。作為一名十分普通的業務經理，干著比一般民營企業業務經理還要輕松的活。這位朋友平常基本不用加班，周末雙休，也不用陪客戶喝酒“賣唱”，這一份壓力并不算大工作，享受著帶薪年假，拿著年薪超過50萬的待遇，甚至出差公司要求必須住5星級酒店，非5星級酒店的發票不給報銷……等等，這些企業制度看起來很不可思議，但卻處處體現著對人性的關懷，加上長短兼顧的激勵設計與福利享受，讓局外人非常羨慕。

　　想到這里，不禁贊嘆微軟是一家多么偉大的公司，相比起在華的日資企業，差距立馬顯現。雖然微軟并像稻盛和夫先生一樣，將“追求員工物質與精神雙豐收”寫進經營理念，但這樣的管理方式想必非常符合稻盛和夫先生所倡導的“以心為本”的經營思想。

　　社會發展到今天，東西方的管理思想已經開始顯示出殊途同歸。縱觀世界一流的企業，無一不有著同樣的特點。因為，人的根本需求都是一樣的，沒有民族、國界之分。

　　稻盛和夫的經營思想之所以備受中國企業的推崇，除了理念以外，還有更深層次的經營魅力——阿米巴經營方式。

　　過去，中國企業學習和嘗試了太多的西方管理方法，付出了巨大的金錢代價、時間和精力，可是總覺得稍有欠缺，經營企業還是那么累，企業內部“扯皮拉筋”的事情還是層出不窮，員工依舊無法體會企業經營者的心。

　　阿米巴經營模式的出現，讓中國企業看到了希望，看到了未來，它是一套真正適合東方企業，并能真正能夠調動起全員積極性、創造性的內部系統運作機制，它用獨特的方式將理念轉化為巨大生產力，讓中國企業為之眼前一亮——原來做企業可以這樣“玩”。

　　來源：香港人文比佛利（www.bevery.hk）

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