經營哲學是思想層面的東西，只有中國行為和外在的物化才能讓員工感受到，經營哲學的物化包括四個層面。

　　一、精神層面

　　主要包括企業的愿景、使命、價值觀等，這是經營哲學的核心部分，也是經營哲學嘴里層的內容。

　　二、制度層面

　　即與理念倡導配套的制度，這個配置體現在公司人力資源制度、控管制度、溝通制度等。

　　三、行為層面

　　這是在員工行為中體現，包括管理者行為和員工香味規范。

　　四、物質層面

　　這是在物的外表上體現，如企業的辦公環境、一視覺設計、企業統一化標識等。

　　物質層

　　輔助工具：標語、logo、海報、屏保等

　　辦公環境：設備、娛樂設施、交流場所

　　應用型辦公材料：信封、文件涉及、物品袋等

　　行為層

　　高層、中層、基層工作行為規范

　　各公司、各部門企業文化工作重點

　　各企業內部對不同類型員工的不同行為要求：管理人員、銷售人員、財務人員等，以展現不同的員工風貌

　　制度層

　　激勵方式：選、訓、考、用、用、留、薪酬等人力資源各項資源；

　　溝通管道設計：部門間、部門內部、上下級、同事等

　　集團管控方式：集權—分權、財務制度、業務協作

　　精神層

　　企業愿景、企業使命、企業核心價值觀、系統做事原則、重大關系準則各種企業理念；經營理念、管理理念

　　經營哲學要體現在經營管理上，比如阿米巴經營哲學最終體現在阿米巴采用“單位時間核算”為基礎的會計核算中，并與阿米巴配套的載體共同作用產生成果。李哲賢博士指出具體來說：

　　第一，在阿米巴經營模式中，《經營會計損益表》以單位時間核算作為基礎。它完整并且簡單易懂，上至管理者，下至基層員工，大家都能使用統一的“經營管理語言體系”進行工作和交流，這才是真正實現阿米巴的“哲學共有”。

　　第二，有一套完整的阿米巴運作體系，在這個機制下，大家的語言體系也是一樣的。這樣，員工互相之間的交流便不再有隔閡和障礙，實現了有效溝通。

　　來源：阿米巴實踐研究院（www.ambsjyjy.com）

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