京瓷成功的根本是通過“經營哲學”和“經營會計”構建起了一套讓全員自動自發的“阿米巴系統經營體制”。
那么，我們如何來理解這種經營方式？
李哲賢博士
“阿米巴系統經營體制”的確是一種非常值得中國學習的企業經營方式。同時，要運用好它就必須先進行深刻的理解和體悟。不然的話可能效果會“打折扣”。
對于已經擁有豐富企業實踐經營的企業家們來說，理解起來會相對更容易一些。
在這里，我們先談談對于“哲學”和“經營理念”的理解。
“理念”指的是企業的“經營理念”，是經營者對創辦企業的目的的哲學判斷。這往往會受到經營者的人生觀、價值觀的思想影響。
創辦京瓷初期，稻盛和夫對經營一竅不通，也不具備所謂的“管理常識”，在整天苦惱于“應該以什么樣的基準開展經營決策”時，他想到了判斷事物時必須去思考事物的本質。這恰恰讓他抓住了“經營中最重要的原理原則”。
“敬天愛人”、“做人何為正確”、“以心為本的經營”以及京瓷的“經營12條”都是沿著這個思考方式被總結出來的，稻盛和夫先生在30歲左右的時候就基本形成了“完整的經營哲學體系”，也就是用來指導京瓷集團日后經營活動最重要的原點——“稻盛哲學”，也稱為“京瓷哲學”，它是根據創始人稻盛和夫的實際體驗和經營而總結出來的人生哲學。
所以，企業家要從哲學的高度來系統思考“企業經營理念”，也只有“符合世間大道”的經營理念才能得到更多員工的認同。
提起經營哲學，不少人會覺得“玄乎”，也很少會去思考這類的問題，尤其當它與企業經營扯上關系的時候。
李哲賢博士
哲學和企業經營之間有什么關系？如何運用“經營哲學”來指導企業實踐呢？
哲學被稱為“萬學之母”，它以人類的實踐活動為直接研究對象，是關于世界的本質、發展的根本規律、人的思維與存在的根本關系的實踐理論體系，是世界觀和方法論的統一。“經營哲學”的目的就是為了讓人們更加有智慧地經營企業的一門實踐性學問，它包含了企業系統的經營理念和落地實踐的方法論。
故，要想經營好一家企業，理念和方法論二者缺一不可。而且還應該是能夠經得起“實踐驗證”的正確的理念和正確的方法論。
強調實踐驗證，是因為企業經營首先是一門實踐，其次才是一門理論，“無法指導企業實踐的經營理論是沒有用的理論”，同樣“不能夠落地的經營理念也是沒有用的經營理念”。所以，一個好的企業經營理念和目標是可以讓全體員工共享的。
李哲賢博士
然而，現實中往往并不是這樣的，大部分企業的“經營理念和目標”難以真正傳遞并讓所有員工接受，抽象的的語言員工很難理解，也并不知道該如何把決策層的想法和自己的實際行動結合起來。所以，我們常常看到許多企業的價值觀都成為了掛在墻面上的裝飾品，沒有為企業成長提供應有的推動力。
基于此，為了不讓京瓷哲學和理念成為空談，稻盛和夫獨創了一套專門用于服務企業經營的、簡單易懂的量化工具“經營會計”，實現了理念的全面落地。
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