中國人第一次做出真正盈利的阿米巴

經營之圣,到底圣在哪里？當今世界企業界公認六位經營之圣,日本出現四位，韓國一位，臺灣一位，而其中稻盛和夫是最負盛名的一位。他不僅僅創建兩家世界五百強“京瓷”與“KDDI”，并且創造了經營企業五十年連續保持盈利的神話，不費吹灰之力成功渡過五十年內日本經歷的二十九次大小經濟危機，四次世界性石油危機，五次世界性金融危機。然而這些只是他豐功偉績的一部分，2010年78歲高齡的他公開表態愿意重新出山，任破產重建的日航董事長，短短二年半時間挽救日本最大航空公司日航從破產邊緣轉化為贏利，并且迅速重新沖進世界500強。

稻盛和夫老先生以他關懷天下之心，時時不忘回饋世界，創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法” 。在中國就有近1.7萬企業家加入盛和孰。近三萬家企業想實施或者準備實施其經營方法。可到今天為止，沒有任何一家企業敢說他實施稻盛和夫的經營方法是成功的，反而大部分企業都是失敗而告終。甚至連在稻盛和夫上對話節目時邀請的中國名企業家們都沒有一個敢說他已經成功實施阿米巴。

原因何在？

我及研發團隊2009年開始研究，期間無論怎樣都證明不了他的經營哲學與阿米巴模式能夠為企業帶來贏利。要知道香港人文的5C戰略規劃實踐輔導、5P目標業務實踐輔導、5R團隊執行結果實踐輔導，已經屬于非常成熟與先進的企業業績倍增運營管控模式。我自己也是持審慎嚴謹的懷疑態度。因為我專注于做實踐輔導，而不是專注于企業經營道理，我很清楚的知道企業需要的是持續發展的贏利。我與團隊不斷根據香港人文的研發體系進行搭框架，填內容，論邏輯，反復研討，依然無法證明稻盛和夫經營哲學與阿米巴能夠讓企業實現贏利，能夠讓企業扭虧為贏，能夠讓企業持續長久的經營。期間更是看遍了國內各種以稻盛和夫名義做的研討會和培訓班，除了機械的按照稻盛和夫的書念之外，都是空對空的胡說八道。不說政治經濟產業行業有沒有搞懂，連大一點的企業工作研究經驗都沒有，就敢直接胡編、亂編、瞎編，沒有一個可以落地的。其中日本的國民性與中國國民性是一樣嗎？稻盛和夫這套體系要普及到基礎產業工人都會操做。而到中國后，中國人自己把它搞成易經一樣的玄學，成為玄之又玄的學問。但凡講不通的時候，就拼命叫喊，稻盛和夫教導我們要敬天愛人，我愛人人，人人愛我，要付出。這才是真正問題之所在。

在中國司機都遵守規則，要交警干什么。行人都按指示過馬路，要交通指揮員干什么。員工都自發主動，人人付出，要管理者干什么。很多朋友給我講國外司機行人如何素質高，中國這方面很惱火，這就是差距。同樣一套東西，環境的差異會決定南桔北桎的問題。日本人一生效忠一個企業占52%，中國人一生不跳個三四次槽，經理怎么都成為不了總監。日本人效忠于企業，進行付出，男人被視為真正的男人，焦點在利他。所以稻盛和夫在阿米巴經營中獲利時，員工是分享不到短期中期利益的。中國企業與員工的關系本質就是沖突的，員工想的是少干事多拿錢，當然可以最好不干事還可以拿錢。權利要大，責任要小就最好！而企業想的剛剛與員工相反，各自的焦點都是利己。絕大多數企業與員工都只是統籌于目標而已。人要生存要工作掙錢，企業要發展，要實現目標掙錢。日本人是物質與精神都是企業里完成，而中國人物質是在企業里完成，精神是在家庭里完成。

由此，我及研發團隊斷定，照搬稻盛和夫的東西，搬的越快，死的越慘。通過與杭州、北京、重慶、無錫、上海等盛和塾的交流結果證明了我們的判斷！縱然我和團隊找到了源頭的轉化方法，依然無法解決一個問題。不是關于經營哲學，不是關于阿米巴怎么做的方法問題，而是依然無法證明從新研發轉化設計后可以保證贏利。

事情轉機發生在2012年。稻盛和夫接手日本最大且快破產的日航，后來他寫了一本書《最后一戰》，講的就是挽救日航的過程。日航的案例讓我及研發團隊看見了希望，開始有了信心。如果對日航只是開始有信心的話，在2012年底與豐田中國區副總裁上井一郎的對話讓我及團隊深深的堅信。上井一郎告訴我，日本收費最貴，效果最好，最負盛名的管理咨詢公司是稻盛管理咨詢公司，就是稻盛和夫京瓷公司下屬的已經幫助日本本土100多家企業實現上市或者扭虧為贏的公司。這番話深深的震撼了我。因為我知道管理咨詢貴意味著什么。香港人文的項目收費已經是中國最貴之一，部分已經比肩麥肯錫，羅蘭貝格。戰略執行一體化項目三年前就要是1980萬的收費。貴不可怕，效果和結果才是關鍵。企業投入要講求ROA產比。費用的唯一定義是產生銷售額或者利潤。我與團隊立即開始了研發，這一次與上次研發不同，這次是一邊研發一邊實踐。好大哥佛山陶瓷陳軍董事長拿出五個分廠同時進行，研發人員全部進駐企業。次年7月，佛山陶瓷半年度工作總結會全面宣告五個分廠贏利能力是其他五個分廠的平均1.4倍。陳軍董事長的評價是，跟下象棋一樣，軍、馬、炮、象、仕、兵，還是這些，思路變了，一切步驟，走法都變了，結果也變了。由此香港人文全面研發出中國式阿米巴經營實踐輔導體系，全面洞穿困擾中國企業實施阿米巴的八個關鍵步驟與方法。

2014年香港人文研發的中國式阿米巴幫助十億級的蕪湖化工六個月時間突破轉型，幫助二百四十億級的金花集團進行業績倍增實踐輔導，幫助西藏藥業進行全面提升贏利能力的輔導計劃。

由此中國人真正第一次完全意義的實施開展并做出實效的中國式阿米巴。