【尺蠖求伸】
　　●典出：《周易·系辭下》：“往者屈也，來者信也，屈信相感而利生焉。尺蠖之屈，以求信也。龍蛇之蟄，以存身也。”大意是生存之道，屈伸交替。軟蟲的收縮，是為了求得伸展。龍蛇的蟄伏，是為了保全自身。

　　●案例
　　10.正選案例：吉利固執己見造汽車
　　懷揣“造中國老百姓用得起的好車”理念的吉利，絕對是中國企業的另類。從1998年造出第一輛自有品牌汽車起一直到2001年11月，吉利才拿到生產許可證。在拿不到許可證，又不愿輕易被業內外人士的冷嘲熱諷擊敗的數年時間內，吉利掌門李書福一方面利用多種場合宣揚“請國家給我一個失敗的機會”，另一方面，他又充分發揮善于“鉆空子”的智慧：兩軸三廂五座的轎車不讓民企做，我先做兩廂的。于是有了“美日”車。
　　幾年下來，吉利以其弱小的肩膀，承擔起了沖擊由三大汽車廠商，以及10萬元以上車價構筑的中國汽車產業傳統格局的重任。據吉利提供的數據，吉利車的市場份額2001年達3.5%、2002年約至5%。
　　11.備選案例：萬和熱水器為萬家樂作配件
　　20世紀90年代，當中國燃氣熱水器市場“神州”、“萬家樂”二雄廝殺難解難分時，與萬家樂同處順德的萬和創始人盧氏三兄弟，還在為萬家樂做熱水器的配件，但是當萬和看準市場空間，成功研制出新一代技術，并向萬家樂推薦遭拒時，萬和選擇了自己上馬，并很快上演熱水器市場的“二萬”之爭。

　　●未來啟示：
　　做“尺蠖”的好處在于：
　　①不為人注意，避免遭到攻擊，可以贏得發展時間和空間，不致于被強手消滅于萌芽狀態；
　　②這種積累式的跬步發展，其實速度很快。因為每一步80分上下，比這一步下出妙手99分、下一步來一大惡手50分的質量要好得多。等對手注意到了，你的拳頭也該伸到他的下頜了；
　　③強大的適應能力。“尺蠖”的移 動是隨遇而安的，跌倒了再來。做“尺蠖”企業的基本要求就是能過苦日子。正像任正非所說的“靠一點白菜、南瓜過日子”是否可行，才是檢驗企業真正動力的砝碼。
　　④世上固然有不少出色的資本獵手能夠發現市場空間，促成機遇，初出茅廬便告成功，但是有韌性的企業才能跑馬拉松，并且在不斷退出、淘汰的選手面前，舉起獎杯。