【欲取先與】
　　●典出：《道德經》第36章：“將欲去之，必固舉之；將欲奪之，必固予之。”后兩句的意思就是：想要奪取它，必須暫時給予它。

　　●案例
　　5.正選案例：蒙牛號召“向伊利學習”。
　　1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創辦蒙牛。對中國乳業來說，伊利就是一所“黃埔軍校”。伊利把牛根生從一個刷奶瓶的小工培養成一個呼風喚雨的人物，伊利依托“公司連基地，基地連農戶”的生產經營模式也被蒙牛當仁不讓地“拿來”，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁在產品包裝盒上印上“為民族工業爭氣，向伊利學習”的口號，蒙牛的第一塊廣告牌也非常“乖巧”地寫著“做內蒙古第二品牌”。
　　但正因為這種學習中競爭的模式，伊利和蒙牛的發展速度都非常驚人。尤其是蒙牛，創造了中國企業史無前例的1947.31%的成長速度，由名不見經傳飆升到現在的前五之列，而牛根生充滿玄機的“伊利和蒙牛遲早要走在一起”的言語，給伊利一個什么樣的信號呢？
　　6.備選案例：江蘇遠東投華能。
　　當年為了在電力市場生存下去，遠東把第一大股東的位置出讓給中國華能集團公司，換取了華能等四大國企的支持。2002年，遠東回購了國企部分股份，成為獨立民企，董事長蔣錫培以民營企業家出席十六大，一時風光無二。
　　7.備選案例：萬科賣身華潤
　　2000年，由于原大股東深特發遭遇資金障礙，及在發展戰略上深感受制，萬科創始人、董事長、精神領袖王石力主把萬科賣給華潤，同時擁有華遠、萬科的“華潤置地”立即變成中國第一房地產巨頭。王石的董事長自然做不成了，包括華潤人都不理解王石的這種舍己度企的舉動，但是，事情的發展證明了王石的遠見：萬科的發展顯然也更加游刃有余了。

　　●未來啟示：
　　蒙牛的做法是恰到好處地運用了營銷學上的“比附效應”；遠東的做法是“留得青山在，不怕沒柴燒”的世俗詮釋；萬科的做法則是規避風險的武功新解。隨著“國進民退”進程的加快，可以預見越來越多的經理人會成為創業者，另辟一方事業空間。事實上，對于“小狗”企業來說，要生存無非兩條路，一是造勢，一是借勢。