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中國一流實戰(zhàn)型項目管理培訓(xùn)師

項目管理戰(zhàn)略管理績效管理機械

陜西,西安 50 ~ 60 歲

全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐（2-5天）新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實操（2-3天）房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實操（2-3天）工程建設(shè)項目管理實操（2-3天）項目化管理----核心能力提升之

¥20000 元/天: 參考價格

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劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。"具有豐富的基層工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，善于在實踐中學(xué)習(xí)和研究解決問題，早年曾擔(dān)任大型工程建設(shè)項目施工員，技術(shù)員，安全員，質(zhì)量員，報建員，營銷員，計劃員等，歷任工程項目質(zhì)量安全工程師，工程設(shè)計師，工程指揮，歷任某投資集團(tuán)投資總監(jiān)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理和執(zhí)行總裁等職務(wù)。
西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，國家綜合評標(biāo)專家?guī)鞂＜遥珖刹拷逃嘤?xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省重點產(chǎn)業(yè)項目質(zhì)量效益評估專家。陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘

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[劉國靖]工程項目綜合管控實務(wù): 工程項目綜合管控實務(wù)（大綱）授課人劉國靖學(xué)習(xí)時間： 2天（12小時）學(xué)習(xí)效果：方法精煉，深入淺出面向?qū)嵺`，親臨其境真實案例，互動研討模擬演練，簡潔實用課程特點課堂講授與小組討論相結(jié)合，工具方法與案例分析相結(jié)合，雙向互動解答學(xué)員隨機提問，著力解決實際問題。培訓(xùn)師與學(xué)員之間通過互動實現(xiàn)知識經(jīng)驗共享與思想相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能。培訓(xùn)主旨面向?qū)嵺`，通; 2014-01-09

[劉國靖]制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班: 制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班主講：劉國靖教授專家團(tuán)隊一、研修目的: 本研修班是針對制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點、體制機制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造（改擴建、大修等）、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得; 2013-06-26

[劉國靖]資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班: 資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班主講：劉國靖教授專家團(tuán)隊一、研修目的: 本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點、體制機制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造（改擴建、大修等）以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，; 2013-06-26

[劉國靖]國防科技工業(yè)全面項目管理高級研修班: 國防科技工業(yè)全面項目管理高級研修班主講：劉國靖教授專家團(tuán)隊一、研修目的: 本研修班是針對新時期國防科技工業(yè)領(lǐng)域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機制及任務(wù)而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時; 2013-06-26

[劉國靖]持續(xù)提升管理技能全攻略（6-12學(xué)時）: 持續(xù)提升管理技能全攻略（6-12學(xué)時）主講人劉國靖教授一、變化的環(huán)境與變化的組織 1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展 2、現(xiàn)代管理者面對的機遇與挑戰(zhàn) 二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能 1、現(xiàn)代管理者的目標(biāo)管理技能 2、現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)技能 3、現(xiàn)代管理者的溝通管理技能 4、現(xiàn)代管理者的團(tuán)隊管理技能 5、現(xiàn)代管理者的績效管理技能 6、現(xiàn)代管理者的激勵技能 7、現(xiàn)代管理者的沖突管理技能 8、現(xiàn)代; 2013-06-26

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