資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班 主講：劉國靖教授專家團(tuán)隊(duì) 一、研修目的: 本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造（改擴(kuò)建、大修等）以及兼并重組活動(dòng)中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進(jìn)工作績效。 本研修班旨在為資源開發(fā)型企業(yè)推行全面項(xiàng)目管理模式、形成“跨部門解決問題”的有效機(jī)制，并為該類企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管理工作、建立有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系（管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程）打下良好的基礎(chǔ)。 二、宗旨： 立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，打造一流的資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍。 三、研修描述: 通過系統(tǒng)研修資源開發(fā)型企業(yè)管理人員需要具備的項(xiàng)目管理各項(xiàng)基本管理技能，從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理技能、提升項(xiàng)目管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，從而達(dá)成提升單位整體運(yùn)營與管理能力、培育核心能力、增強(qiáng)競爭力的目的。由于資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理涉及管理科學(xué)與工程學(xué)科、工程學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，對從業(yè)人員素質(zhì)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)水平的要求高于一般的項(xiàng)目管理從業(yè)人員，因此在專業(yè)研修培訓(xùn)方面更嚴(yán)謹(jǐn)、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并針對不同的等級設(shè)定研修范圍。 四、課程設(shè)置： 資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)） 序號 課程名稱 學(xué)時(shí) 1 研修安排與“破冰”訓(xùn)練 3 2 我國資源開發(fā)領(lǐng)域存在的主要問題及對策 3 3 資源開發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 3 4 資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系 3 5 資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3 6 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證 3 7 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理 3 8 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控 3 9 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理 3 10 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理 3 11 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理 3 12 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 3 13 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目后評價(jià) 3 14 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析 3 15 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目參觀考察與講評 6 16 資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理綜合演練與講評 6 17 研修報(bào)告指導(dǎo) 6 18 合計(jì) 60 五、招生對象：石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)的所有中層及中層以上管理人員與技術(shù)人員，主要為企業(yè)單位的中高級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級后備領(lǐng)導(dǎo)干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等。 六、研修報(bào)告指導(dǎo)（課余時(shí)間4周內(nèi)完成撰寫） 結(jié)合所學(xué)習(xí)研修的項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個(gè)人當(dāng)前所從事的項(xiàng)目工作指出問題，分析問題，并提出改進(jìn)措施（不少于8000字）。由實(shí)戰(zhàn)型教師團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、評審并擇優(yōu)編輯印刷內(nèi)部交流論文集。 七、課程價(jià)值： 1. 系 統(tǒng) 性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而 在項(xiàng)目管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。 2. 改變行為：本研修將資源開發(fā)型企業(yè)各類管理者必備的項(xiàng)目管理理念與 技能設(shè)計(jì)成系列化的能力點(diǎn)，使研修對象通過抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。 3. 操 作 性：項(xiàng)目管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí) 踐的方法是無效的，項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作價(jià)值。