工程項目綜合管控實務（大綱） 授課人 劉國靖 學習時間： 2天（12小時） 學習效果： 方法精煉，深入淺出 面向實踐，親臨其境 真實案例，互動研討 模擬演練，簡潔實用 課程特點 課堂講授與小組討論相結合，工具方法與案例分析相結合，雙向互動解答學員隨機提問，著力解決實際問題。培訓師與學員之間通過互動實現知識經驗共享與思想相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學員的實戰(zhàn)技能。 培訓主旨 面向實踐，通過對工程項目理念、知識體系以及流程方法的系統(tǒng)講授，提高學員對工程項目進行全系統(tǒng)全過程可視化綜合管控的能力，使學員學會運用項目化管理思想指導日常工作，對工程項目實現精確跟蹤與全程掌控，以提高企業(yè)對工程項目動態(tài)任務管控的績效水平。 培訓大綱 七個提示性問題 一、工程項目管控中存在的主要問題及原因分析（1學時） 1、主要問題（小案例） 2、原因分析 二、現代工程項目管控的理念與知識體系（1學時） 1、理念體系 一個中心 兩個意識 三個維度 四個追求 五項修煉 六個共同 2、知識體系 目標體系與構成層次（小案例） 定義與特點 基本領域與體系 標準與規(guī)范 主要實施方式（小案例） 管理的過程 三、工程項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤（4學時） 1、計劃管理 目標任務安排（小案例） 責任標準安排（小案例） 進程節(jié)點安排（小案例） 條件代價安排（小案例） 問題小研討 2、執(zhí)行跟蹤 質量安全環(huán)境指標執(zhí)行跟蹤（小案例） 形象進程執(zhí)行跟蹤（小案例） 投資進程執(zhí)行跟蹤（小案例） 問題小研討 四、工程項目招標與采購管控（1學時） 1、采購的內涵與方式（小案例） 2、采購規(guī)劃及供應商管理（小案例） 3、工程項目招投標（小案例） 4、工程項目招標方式、程序及要點（小案例） 五、工程項目風險與安全管控（1學時） 1、風險及安全定義 2、對風險的態(tài)度 3、風險來源 4、風險應對 六、溝通、信息以及沖突管理（1學時） 1、溝通、信息管理 2、沖突管理 七、案例分析與案例演練（3學時） 課后請結合所學習的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。