一、引言 當今，人力資源已經成為企業的核心資源，是形成企業核心競爭的重要手段之一，企業能夠建立持續有效的員工培訓及培養機制將為其可持續發展提供強有力的支持。培訓是更新知識、開發技能、改變態度和行為，以
你是否對績效管理一籌莫展呢？你是否感覺績效考核流于形式呢？績效考核是否僅僅是獎金分配的工具呢？如何讓績效管理更有效？我們可以通過以下的方法來解決這些問題。首先，了解績效管理的三大目標。績效管理是傳統
你是否曾經有過工作效率低、績效不佳、得不到上級認可的經歷？究其原因通常都是因為自己不夠職業化所造成的。那么如何才能夠變得職業化？如何才能有更好的職業發展？下面我們來看看解決的辦法。 首先，認知自我，選
新上任的經理將面對諸多的挑戰，如何達成部門績效？如何更有效的制定工作目標與計劃？如何進行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現實問題，在對實際情況進行較全面了解，以及與團隊成員進行了深入溝通之后，
部門經理大多未學習過人力資源管理的專業知識，對于本部門人員的選、用、育、留很多時候是摸著石頭過河，如何讓本部門的人力資源管理更加規范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績效？如何更好的執行
隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業骨干晉升為部門經理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經理對組織的適應期，而且是對員工職業發展的有利保障，同時還可以激勵其他員工。那么如何讓這些專
客戶：開立生物科技 地點：廣東省 - 深圳 時間：2016/1/6 0:00:00 高效溝通技巧。
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