隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門經(jīng)理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經(jīng)理對組織的適應期，而且是對員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時還可以激勵其他員工。那么如何讓這些專業(yè)骨干迅速成為合格經(jīng)理呢？

      首先，需要要讓他們對管理有個基本認識。管理既有科學性，又有藝術(shù)性，關(guān)鍵是要實現(xiàn)1+1>2的功效。管理關(guān)鍵是對人的管理，因此對人性要有基本的認識，人在不同階段有著不同的需求，因此人是“復雜的”。最重要的，是要對自己有足夠的認知，我們可以通過SWOT分析來了解自己的優(yōu)勢、劣勢，外部的機會和威脅，并據(jù)此來改善和提高自己，以更好的適應新的崗位。管理的基本職能就是計劃、組織、領(lǐng)導和控制，作為管理者就是不停的在重復這樣一個過程。

      其次，需要讓他們完成角色的認知和轉(zhuǎn)換。作為專業(yè)技術(shù)人員通常是自己解決問題，而作為管理者通常是推動他人解決問題；專業(yè)技術(shù)人員做事比較剛性，而管理者做事比較有彈性；專業(yè)技術(shù)人員只管事，而管理者既管人又管事；專業(yè)技術(shù)人員注重標準化，而管理者注重合理化；專業(yè)技術(shù)人員更多的是外方內(nèi)方，而管理者通常是外圓內(nèi)方；專業(yè)技術(shù)人員是自己做事，而管理者是領(lǐng)導別人做事；專業(yè)技術(shù)人員追求個人成就感，而管理者追求團隊成就感。除了要完成這樣的轉(zhuǎn)變外，還要注意管理者所擔當?shù)男畔贤ā⑷穗H關(guān)系和決策者的三大角色，同時作為一名合格的經(jīng)理還需具備五個好習慣，掌握五項核心管理技能（目標與計劃、招聘與培訓、組織與分派工作、領(lǐng)導與激勵、控制與糾偏）。

      第三，要讓他們學會計劃和目標管理。一分計劃等于九分成功，凡事要先定目標、定計劃，才能確保任務的可控性。定目標要遵循SMART原則，即：明確的，可衡量的，具有挑戰(zhàn)性且可實現(xiàn)的，成果導向的，有時間性的。在計劃的執(zhí)行過程中，需要把握好時間的管理，把要事放在第一位。開會是每個管理者必不可少的工作，把握好議題的確定、會前的準備、良好的開始、有效的會中控制以及會后及時的總結(jié)反饋，才能夠保障會議的有效性。

      最后，要讓他們學會打造高績效團隊。團隊建設(shè)的三要素就是選人、搭臺和建制，要完成人員的招聘培訓，組織架構(gòu)的確立，規(guī)章制度的建立完善，才能建立有效的團隊。要打造高績效的團隊，還需要合理的配置團隊成員，建立人才梯隊，通過競爭、物質(zhì)、目標、贊美、信任、行為、獎懲、情感、危機、潛能等方式去激勵團隊成員，讓他們最大限度的發(fā)揮自身的能力，以實現(xiàn)組織的目標，從而成為高績效的團隊。

      總之，專業(yè)骨干要成為合格經(jīng)理必須要對管理有基本的認知，完成角色的轉(zhuǎn)換，掌握必備的管理技能，最終將自己所帶領(lǐng)的團隊打造為高績效的團隊，成為組織中的中堅力量。