柴靜的《穹頂之下》一夜之間被刷爆屏，挺柴與批柴者罵的難解難分（充分體現了言論自由，如果是真理那是不怕辯的哦，呵呵），老實說，這部片子無論是內容還是邏輯都有太多的硬傷，具體細節小伙伴們都已經說得比
有次我在給一家企業中高層講MTP課程的時候，他們分享了自己的案例：老板剛參加了一個聚會，聽到別人公司績效考核（管理）搞的熱火朝天，于是回來之后立刻讓人力資源部組織實施績效考核（管理）。人力資源部武經理
去年，有一回我在深圳講《卓有成效管理者的六堂課》時，有個學員小辛分享了他的案例，那年春節后他跳槽去了一家新的公司做HRM，直接對老板負責，這家公司是連鎖型的，銷售人員超過50%，老板也認為培訓比較重
木桶仍有效。最近朋友圈在轉“木桶原理已死”， 有人提出了“長板理論”，意思是說一個木桶能裝多少水并不是由其短板決定，而是由其長板決定的，存在短板不要緊，只要把桶傾斜仍然能裝很多水。當然我并不認同這種
從專業技術走向管理，這是多數企業員工職業發展的必然通道，有人能夠實現華麗轉身，從一名專業技術骨干成長為優秀的經理人，而有人卻無法突破專業技術的思維定勢，始終是一名資深
“新官上任三把火”，這是新上任經理人熱衷的事，可有些時候，火是燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境地。那么，新經理如何做才能更好的適應新環境、勝任新工作呢？在新的崗位上應該注意
培養下屬就像培養孩子，需要給予正確的指引、嚴格的要求、充分的信任和適時適當的激勵。首先，要給予正確的指引。大人通常都有更多的閱歷和經驗，可以給孩子未來的發展指引方向，在問題解決方面也可以給孩子提供幫助
我們知道“錢不是萬能的，沒有錢卻是萬萬不能的”；同樣，培訓不是萬能的，沒有培訓卻是萬萬不能的。培訓已經越來越受到企業的重視，培訓在企業的發展過程中也起到了非常積極和重要的作用，但是，如果把培訓“神化
說到執行力，很多時候我們關注的焦點都放在了個人執行力上，力圖通過對個人知識、技能和心態的培訓、教導來提升個人的執行力，從而實現良好的工作效率和效果。這一點并沒有錯，企業中每個人或者說大多數人的執行力
一個團隊當中合理的角色分工能夠令團隊和諧、高效，反之，則可能令團隊不穩定、沖突不斷、效率較低。唐僧團隊一直被認為是團隊建設的典范，那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團隊中的角色分工是什么樣的。 團隊中
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