客戶：某印刷包裝企業 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/2/7 0:00:00 1、常見的生產期交問題、停工待料、流程不順導致最終訂單完成不了，結合企業事實案例進行授課； 2、從系統化生產管理入手，計劃管控的思路入手，結合咨詢輔導的案例進行剖析； 3、生管部門的組織分工及職能； 4、標準化的作業流程梳理； 5、計劃的作業規程及標準； 6、工具表單及報表的實際運用等；