一、培訓(xùn)目標  促進非人力資源經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，明確自身的角色定位與在人力資源管理中的作用；  幫助非人力資源經(jīng)理掌握選人、用人、育人、留人的核心技術(shù)與關(guān)鍵技巧，提升團隊對組織的貢獻；  促使非人力資源經(jīng)理更有效地支持配合企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)，加速團隊成長。 二、培訓(xùn)收益  幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；  學(xué)習(xí)、提高面試技巧，學(xué)會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧，為企業(yè)和部門物色適合的人才；  正確認識績效管理的目的和價值，掌握績效管理的核心技術(shù)，使考核更科學(xué)、客觀、有效；  正確看待激勵（非物質(zhì)）的作用，掌握激勵的方式、方法，通過轉(zhuǎn)變管理方式、深化多元化激勵手段等，使員工實現(xiàn)自我激勵；  了解并掌握留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵手段和處理問題員工的有效方法，建立和諧高效的團隊合作關(guān)系。