國產品牌風起云涌、翻江倒海，玩逼格、整造型的能力果然有一套。曾經的騷年們，恐怕今天真的要“屌炸天”了！作為一名中國營銷人的我，真心希望更多國產品牌能夠如日中天，將品牌的精粹銘刻在每一位消費者的心中。繁
小店，快消品實戰中最讓基層銷售人員頭疼的客戶群體之一。臉黑、事多、斤斤計較、討價還價，快消品客戶群體中的“吊絲”一族，兩個字概括“麻煩”！那么，如何讓“麻煩”變成“省事”呢？一、讓客戶記住你某些書中說
和大家一樣，筆者也是從基層銷售屌絲做起，混戰營銷江湖十余年，今天的你們就是過去的我！記得在基層工作的那段時間里，一張臭嘴，天天開罵。不是罵公司就是罵客戶。早上抱怨領導開會，晚上抱怨填寫報表；不成交，抱
一、環境惡化，競爭激烈一位剛剛走上營銷崗位的應屆畢生向我們訴說了他的郁悶。兩個月前，經過層層面試、逐級考核的他，好不容易才進入了這家在行業內還算知名的企業。初入營銷職場的他意氣風發，時時刻刻都在準備著
1、曾經的“經驗”，過去的“習慣”在中小企業的發展歷程中，無論老板還是基層老員工，或多或少都會將自己的經驗無私地貢獻給了企業。誠然，經驗無論是對個人還是企業都是不可獲缺的寶貴財富；但我們也不得不承認，
一、階段性談判的目的 1.1 談判的階段 很多培訓或教材把銷售談判分為計劃準備、面談及后續三個階段。筆者將其細分為計劃與準備、初步面談、實質洽談及后續收尾四個階段以便更詳細的為大家介紹。1.2 談判的
為了獲得持續發展，如果想使“讓平凡者成功”不只是一種愿望，就必須為能力平凡的員工創造做出業績的條件。員工的能力問題，不論企業規模大小都存在，只不過在小企業直接表現為“能干的業務員太少”，在中等規模企業
工業品銷售也稱項目型銷售，就是要把個性化的人與組織化的過程管理對接起來。由于客戶組織關系復雜、購買金額較大、銷售周期長等特點，另很多銷售人員甚為頭疼。做為工業品企業當中的銷售人員，必須從三個方面綜合考
新年剛過，某私營企業老板致電送祝福。閑聊之后轉入正題：員工大多是90后，我到底應該如何與他們溝通呢？90后，管理者最為敏感話題之一。今天的老板與管理者多為60、70后，每每遇到90后員工大多一愁莫展，
電話拜訪是不可缺少的一項重要的銷售動作。特別是在銷售初期，一通有效的電話會能夠幫助銷售人員與客戶初步建立良好相信關系。很多銷售人員在銷售初期給客戶打電話多數會被拒絕，若長期不能找到有較的方法去解決，將
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