管與理 什么是管理？權威的《辭?！罚?997年版）沒有作出明確的解釋！也就是說，管理是一項奧妙無窮的活動，很難用具體的語言來描述，也很難用具體的標準來評定管理工作的好壞。似乎難于言喻，又似乎不言而喻
7大最重要的管理方法 一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第一號”，有意地將他的部分責任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發命令，對職工的要求首先是紀律。 當然一個企業常
大國寡品：中國模式的品牌缺陷 “中國模式”越來越被追捧，中國靠低廉的勞動力成本和低環境成本為全世界制造低價產品，全世界已經離不開中國制造。但中國模式存在著嚴重的缺陷——大國寡品，即在經濟高速發展的同時
前言民營企業屬于個體私營企業的體制范疇。一直以來，民營企業在為國家和社會增加稅收和提供就業崗位方面，發揮著不可估量的作用，對經濟繁榮和社會穩定做出了巨大的貢獻。近年來，中國民營企業有了較大發展，已成為
領導力提升培訓大綱領導力提升目錄一、前言二、領導者應具備的基本素質三、領導藝術研究1.領導風格2.集權與授權3.重點管理4.問題的解決與創造5.溝通管理藝術一、前言在全球日益國際化的今天，領導者是組織
企業人力資源的可持續發展戰略毫無疑問，在當今的商業環境下，每一個企業都要面對節制開支和驗證收效的壓力，而企業員工的發展和培訓將是決定其未來發展的關鍵。企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業除了要吸引留
領導力與核心能力形成完整的能力模型“為人真誠、遵守承諾、謙虛謹慎、尊重他人、道德誠信、不貪私利、合作精神……”普通人追求的這些優良品德，在職場發展的關鍵時刻所起的作用，絲毫不遜于“戰略眼光、高瞻遠矚、
領導力模型在一本宣傳冊上看到美國管理協會的領導力模型，覺得很具有參考價值，于是貼出來與大家分享。美國管理協會2005年全球領導力調查顯示，競爭環境的日益加劇、變革的日益加速給領導力帶來了前所未有的挑戰
LG集團：培養明日的全球領導者1995年2月22日，51歲的具本茂接掌了位居韓國三大財閥之一的LG集團。此時的LG如同揚帆待航的輪船，剛剛經歷過一場重大的調整，以期成為一艘擁有巨大能量的遠洋輪。這場革
“內向”領導力向內看，你和員工正南轅北轍；不誤讀，有效決策樹正確方向。 高層管理者常常被市場、競爭環境和客戶狀況等外部世界的發展所左右。他們對于解讀公司的內部環境，如文化、風氣和員工的感受，卻常常顯得
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