8090后員工管理教練張高睿分享在80、90后員工心目中，那些只會耍威風，毫無威信的管理者是無法得到他們認同的。管理者如何樹立自己的威信呢？其實，管理者的威信來源于多個方面，可以從多個方面全方位地樹立權威。


1．以信樹威


        《孫子兵法》中寫道：將者，智、信、仁、勇、嚴也。意思是說作為一個領導者必須有以上五個方面的素質，其中“信”占有重要位置。


        領導用人的一個重要原則是用人不疑，疑人不用，要用就要信任級。再之，不僅要相信下級，更重要的是使下級相信你。取信于民才有權威，才有影響力。


        8090后員工管理教練張高睿分享商鞅開始變法，秦國朝野上下無人相信。于是商鞅命令手下人在京城南門立一長木，并貼一告示：“有將此木攜至北門者，賞十金?！眹^者甚眾，但沒有一人相信商鞅的許諾會兌現，因此不去動這根不算重的木頭。第二天，商鞅命令手下人把告示改咸：  “有將此木攜至北門者，賞五十金?！眹^的人更多了，可還是沒有人去扛這根木頭。后來一游手好閑者為出風頭把南門的木頭輕松地扛到北門。誰知剛放下木頭，V”下人把五十金恭恭敬敬地送到此人手中。這件事在整個京城很快傳了開來。大家都知道，秦朝變法，與過去不一樣了，朝廷說話算話。從此以后，秦朝令必行、禁必止，國家治理井井有條。


        “南門立木”這個故事告訴我們：以信可樹威，可以塑造領導者的形象，可以提高領導者的影響力。


        8090后員工管理教練張高睿分享商鞅開始變法，秦國朝野上下無人相信。于是商鞅命令手下人在京城南門立一長木，并貼一告示：“有將此木攜至北門者，賞十金。”圍觀者甚眾，但沒有一人相信商鞅的許諾會兌現，因此不去動這根不算重的木頭。第二天，商鞅命奄牛下人把告示改咸：金?！眹^的人更多了，可還是沒有人去扛這根木頭。后來一游手好閑者為出風頭把南門的木頭輕松地扛到北門。誰知剛放下木頭，商鞅就命令手下人把五十金恭恭敬敬地送到此人手中。這件事在整個京城很快傳了開來。大家都知道，秦朝變法，與過去不一樣了，朝廷說話算語。從此以后，秦朝令必行、禁必止，國家治理井井有條。


        “南門立木”這個故事告訴我們：以信可樹威，可以塑造領導者的形象，可以提高領導者的影響力。


        “識”主要指領導者淵博的學識和豐富的經驗閱歷。知識經驗是一種力量，是一種豐富的權力資源。開發這種資源可以幫助你樹立威信，幫助你得到其他額外的益處。


        8090后員工管理教練張高睿分享當管理者被下級、被他人視為有知識者時，肯定可以贏得尊敬和信任。一個獲得博士學位的市委書記一般來說會比一個中專畢業的市委書記更令人信服。在鄉鎮企業中，一個學過企業管理的廠長可能要比不懂管理學的廠長吃香得多。當然，最重要的是真才實學，而不是文憑學位。


        經驗、閱歷比一般知識更重要。一個學歷不高但經驗豐富且當過8年的廠長肯定比一個大學畢業不久的廠長威信要高。汽車隊長的威信主要來自他安全駕駛十幾年或幾十年的經歷，而不是來自他的職權。


        只有書本知識沒有實踐經驗不行，反過來只有雜亂經驗沒有理論也不行。要把知識和經驗結合起來，這樣經驗也就成了知識的重要部分。


        8090后員工管理教練張高睿分享知識和經驗包括兩個方面的內容，一方面是專業技術方面的知識和經驗，另一方面是管理方面的知識和經驗。兩者都重要，但后者更重要。要樹威最好是把兩種知識和經驗結合起來，具備這兩個方面的知識經驗。專業技術出身的領導干部要多多積累管理方面的知識和經驗，而工農出身、政工干部出身的領導者剛要多多積累專業技術方面的知識和經驗。


        當然，知識和經驗可以幫助領導者樹威，也可能成為領導者的包袱。過分地依賴過去的知識和經驗容易我行我素，剛愎自用，聽不進別人任何意見，因而喪失了下級的信賴和支持。


        3．以才樹威


        8090后員工管理教練張高睿分享如果說以識樹威使人信服，以才樹威則使人佩服。這里的才干主要是指領導者的認知才能、決策才能、決斷才能、指揮協調才能、組織管理才能、總攬全局的才能、激勵和思想政治工作的才能、公關宣傳才能、應變才能和處理問題的才能等，當然也包括專業技術方面的才能。且冬卜斗能，員工們才會認為你像個領導者，跟著你干準沒錯，于是你就有了號召力，有了威信。


        以績樹威是樹彝的根本。知識再淵博，能力再強，但最終沒有多少業績，員工還是不買你的賬，不聽你的話。只有說實話，辦實事，拿出實實在在的成績擺在那兒，才最有說服力，領導者的威信才能真正樹立起來。


        陳永宗，這位幹企業管理顧問集團工作，到成為湛江分公司總經理，他只用了一年半時間。


        8090后員工管理教練張高睿分享憑著執著的精神和良好的業績，陳永宗在短短3個月時間里，迅速成長為部門經理。半年之后，憑著執著、倔強的性格和對業務的專業化求，他晉升為總監。從進入公司到2009年8月，他只用了一年半的時間成為公司負責湛江、茂名市場的總經理。


        “在公司所有人的眼里我是一個征服性很強的人，當我下定決心的時候，所有的障礙都是我踏上冠軍的墊腳石?！标愑雷谡菓{著良好的業績樹立自己的威信，獲得同事們的認同。


        5．以距離樹威


        8090后員工管理教練張高睿分享有些部門主管認為，越平易近人，越和員工打成一片，越能贏得員貴工的信任，結果卻恰恰相反，只本冧持一定距離，才會給員工一個莊重的面孔，這樣才可以獲得他們的尊敬。


        當然，管理者為順利展開工作而注重同員工保持親密關系固然重要，但要避免與員工私交過密。因為這種人與人之間的感情往往束縛人的心靈，從而使你對員工難以采取公事公辦的態度。


        俗話說得好：距離產生美。適度的距離對領導者是有好處的。即使領導者再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威嚴，、當眾與下屬稱兄道弟只能降低領導者的威信，使人覺得領導者與他的關系已不再是上下級的關系，而是哥們兒了。


        當然，一個人要想把德、才、情、信、識、績集于一身是很困難的，因而面面俱到地去樹立威信也是不容易的。一個領導者可以根據自身的優勢去樹立一個或幾個方面的威信，也可以根據自己的短處有意識地去彌補一個或幾個方面的威信。這樣，你的威信就會漸漸地樹立起來。