企業教練張高睿分享80、90后反感訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠。對80、90后員工要更多地采取激勵式的管理方式，而不是傳統的硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。因此，管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，努力把自己打造成魅力型的管理者。
企業教練張高睿分享有這樣一句關于領導的格言：“如果你自以為是領導，卻沒有人追隨在你的前后左右，那你只不過是在獨行而已。”毋庸置疑，80、90后員工中的許多人是追星一族，但他們無法信任那些沒有領袖氣質的領導者，他們也很難長久追隨這樣的領導者。一個沒有過人的領袖氣質的人，即使有全世界最偉大的理想，也只能是孤掌難鳴。
企業教練張高睿分享一個成功的領導者不是身居何等高位，而是擁有一大批追隨者和擁護者，并且使組織取得良好績效。真正的領導者擁有強大的領袖氣質，讓人心悅誠服，愿意矢志相隨。領導者獲得追隨，不是靠著領導者身臨其中的居高臨下，也不該是身先士卒的駕馭指揮，更不能依靠權力來大聲地發號施令，而更多的應是領導者的人格力量、領袖氣質、領導的魅力。
企業教練張高睿分享很多領導者尚不能做到這點，所以他們不能被稱為領導者，充其量只是一個管理者。做一個好的領導者，只靠發號施令是不夠的，領導，其實就是如何發揮自身的領袖氣質，影響他人合作和達成目標的一種歷程。追隨者之所以愿意心悅誠服為領導者或是企業賣力工作、奮斗，很大程度上就是因為他們擁有一位“氣質”凈人的領導者，他就像磁鐵般捕獲了追隨者的心，激勵他們勇往直前。
企業教練張高睿分享馬云，這位出生于20世紀60年代的電腦狂熱者，到如今的阿里巴巴領導人。在他的領導下，阿里巴巴集結了一批優秀人才，這里絕對可以算得上超豪華陣容。孫正義和前世盈啤織總干事薩瑟蘭作為顧問；這里聚集了來自多個國家和地區的網絡精英，而且，越來越多的哈佛大學、斯坦蘊福大學、耶魯大學的優秀人才正涌向阿里巴巴。而尤為令人驚訝的是，創劉業至今，“阿里巴巴”很少有人提出來要走。別的公司出3倍的工資，員J也不動心。馬云還說風涼話：“同志們，3倍我羚’慮一下。”對其中的奧妙，馬云說得很簡單，“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”
企業教練張高睿分享“無論什么時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，和一定能贏信心。你跟他在一起就充滿了活力。”阿里巴巴副總裁戴珊如是說。“在住你絕望的時候能讓你看到希望，能跟著走。”這就是馬云的領導魅力，員工對他的評價是有眼光、胸懷、實力，對權、對錢敢收敢放。
必須得承認這樣一個觀點：魅力、影響力、感召力遠勝過權力。任何一位成功的領導者，無一例外都具有獨特的領袖氣質，吸引著追隨者，激發他們的工作意愿。因此，與其做一位實權在手的領導者，倒不如做一位散發無窮魅力的領導者。
領導者的領袖氣質或影響力，會比職位和薪水的高低、獎金更吸引員工，而這才是真正促使人才發揮最大潛力、實現計劃、目標的關鍵所在，它可以幫助你完成許多不可能完成的1t年。粵許很多領導者擔憂和懷疑自已是否具有足夠的魅力，其實大可不必，因為這種領袖氣質是可以培養和增進的。知名社會心理學家瑞吉歐博士說過這樣一句鼓舞人心的話：“每一個人都有一方有魅力的沃土，他們在等待著你去開墾。”
那么怎樣才能培養領袖氣質呢？
1．盡快培養發展一項吸弓1追隨者的超凡特質
如自己的職業目標，宣傳它，以使追隨者相信它是值得全身心投入的。以此來激發他們的追隨意愿
2．實事求是，取得追隨者的信任
實則信，虛則疑。一切從實際出發，說實話，辦實事，而非弄虛作。
(l)不輕易承諾、許愿
領導者對于追隨者的各種要求和困難，要認真分析，并廣泛求證，再做出答復。能辦到的就辦，暫時有困難的就告訴對方辦不到并求得他們的諒解。只有言必信，行必果，說到就辦到，才能取得追隨者的信賴。
2)秉公辦事，不搞小恩小惠和“小動作”
領導者應對所有追隨者一視同仁，—。碗水端平。否則，領導者就容易失信于人，而得利者也難免得寸進尺要求更多，一旦無法實現其諸多私欲，往往會遭到對方的怨憤，而領導者更會落得兩邊不討好，里外不是人。
3．不怕困難，勇敢承擔責任
4，從全局著手，從小處入手，一步一個腳印去解決問題
5．任勞任怨，和所有員工同甘共苦
6，能以正確合理的方法指導追隨者實現目標
背景、年齡、性格、能力各有千秋的追隨者就像一堆沙子，而領導者的領袖氣質就是黏合他們的水泥，正是因為領導者的領袖氣質才可以讓追隨者團結在自己的身邊，實現目標計劃。因此，修煉領導者自身的領袖氣質，才能有聚沙為丘的影響力。
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