管理方式來看：管理者通常采用的是傳統(tǒng)的指揮、命令或控制式的管理方式；而管理教練則更多的采用引發(fā)、支持及協(xié)助式的管理方式。


從管理身份來看：管理者通常以顧問的身份出現，經常會為下屬提供答案；管理教練則更多的以教練身份出現，通過有效對話引發(fā)下屬思考，令下屬能通過深入思考找到解決問題的答案。


理流程來看：管理者通常采用P（計劃）-）D（執(zhí)行）-+C（檢查）葉A（調整）的循環(huán)方式；而管理教練則采用以成果為導向的價值管理模式的教練方式，確保管理對最終結果貢獻價值。