教練技術講師張高睿分享一些證據表明，在過去20年的時間里，與技術進步比較起來，管理效率正在下降。其一是由于快速變化的商業環境，令企業管理決策的失誤增多；其二是基于傳統的指揮、命令、控制式管理模式的管理者員工之間的關系會使員工產生畏懼和不滿情緒，員工因此缺乏創造性和動力。在現代商業企業中，人們逐漸認識到資本并沒有以前那么重要，一些企業家認為，尤其是在高技術和服務性行業中，績效受管理量f而不是資本，齡彩響越來越大。資本及技術本身并不能帶來高生產率，麗管理有效、訓練有素、激勵得當的知識員丁能帶來可以衡量：的高容責效。但是成千上萬公司的致命弱點說明，企業的根本問題既不是財政危機，也不是戰略問題，而是“管理者失職”。簡而言之，“管理著失職”就是任用了一些不合格的、缺乏培訓的、誤導員，工的以及沒有分能力的管理者。


教練技術講師張高睿分享“管理者失職”原因之一：由于知識經濟時代的到來，管理者還沒來得及掌握管理者必備的商業技能就匆忙“上陣”了，他們經常沿用傳統的指揮、命令、控制式的管理模式，而該模式導致知識員工的智慧無法表現出來為企業創造價值，這就使得企業最終失去核心競爭力，而智慧的流失將給企業造成的隱性損失是無法用金銀衡量的。


教練技術講師張高睿分享“管理者失職”原因之二：由于外境環境快速變化，管理者經常需要快速做決策，而快速決策導致失誤增多，使企業蒙受損失，甚至使企業陷入危機。


“管理者失職”原因之三：個性化需求的增多導致執行不利，企業經常被執行問題所困擾，訂立的目標無法實現，企業陷入困境。


大量數據表明，當管理者成為教練時，企業的業績將大幅提高，知識員工的創造力也將被極大地釋放。