每一位員工都希望在一個氛圍良好的組織中工作，渴望有一個高效協調的工作氣氛，更期望有一個好的工作績效，但高質量的組織氛圍的營造要糝每位管理者和員工的共同努力。
    一、良好工作氛圍的作用
    新生代員工被稱為職場“跳蚤”已不是什么新鮮事了，其頻頻跳槽讓公司頭痛不已。但在與公司管理者分享時，他們談到不少員工辭職的原因之一是因為工作氛圍不好。而一項調查研究也證明了這一，點。專家研究表明，員工主要是因看好公司而入職，而員工離職則除了公司及個人職業發展等原因外，往往與和同事關系不佳，尤其是與直接上級相處不和睦有關，故有“加入公司，離開經理”之說。良好的工作氛圍是公司人力資源管理中非經濟性激勵的重要因素之一，因此經理負有直接責任。
    良好的工作環境是員工的核心職業訴求父，-。工作環境的硬件條件固然重要，但不是重點，所謂“環境留人”，重點是工作軟環境——工作氛圍。試想一下，如果你每一天都處在一個毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境中，你會積極地投入到工作中嗎？相信你很難做到，更別說你的員工了?？梢?，一個良好的工作氛圍對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。那么，到底什么樣的工作氛圍才是良好的呢？工作氛圍包括人際關系、領導方式和心理相融程度等，是團體內的小環境、軟環境。工作氛圍的營造是內部環境建設中最能體現關心人、尊重人、影響人的一項管理工作。良好的環境氛圍有助于增強人際關系的融洽，提高群體內的心理相融程度，從而產生巨大的心理效應，激發員工積極工作的動機，提高工作效率。反之，會使員工感到心理壓抑。缺乏工作熱情，喪失積極向上的精神和要求，不能實現組織。
    20世紀90年代初，飛利浦集團半導體部門就因為經營危機和內部環境差，曾一度被集團擺到“毫無希望”的戰略地位。當時，該部門員工士氣低落，部門內部關系也很差，四個高級經理就有兩個互不講話，一線經理對相對獨立的研究和開發部已經完全不信任。一個經理說，部經營己被這種惡劣的工作氛圍弄到徹底癱瘓。為此，集團準備對該部門進行改造。
    面對這樣的內部環境，新上任的領導人哈格曼斯特認為，我們要  。壬改變個人行為，最重要的是改變內部環境，因為它最終會影響人們的行為。