價值多元化不僅是社會趨勢，也是企業管理的必然選擇。在企業內部，人力資源的多元化管理實踐要求：尊重、承認和包容多元化的企業才能成功；企業內群體和個體之間的一切差異均被認可，并受到尊重，才能保證員工最大限度地發揮他的技能和潛能；理解和包容一切與自己不同的主張和觀點。在下面的這個案例中，新人小周因為做事方式相對特別，使她的經理對其大為不滿。
    小周是某公司新招進來的一名市場專員。才做了一周，她就來到了總經理的辦公室，滿腹委屈地說：“不管我做什么，經理都說不行。”等她說完，總經理說：“嗯，我覺得有可能你沒有和你的經理很好地溝通，才會產生誤解。我希望你能棧個機會和他說清楚你的勺想法，而不是這樣直接來找我。”
    小周一走，她的經理來到了總經理辦公室，一進來便問：  “她來告狀了嗎？這孩子太另類了。讓她按要求做簡報、收集資料，結果全都亂七八糟的。”總經理本不想多說什么，可是“另類”二字引起了她的好奇，于是她讓這位經理把小周做的簡報和收集的資料拿給她看—
原來，小周做了兩本截然不同的簡報，一本是按慣例做的，一本是按活動的類型做的。資料整理也是一份按照慣例，一個按照形勢整理的。看完后，總經理責問道：“難道按慣例做事就是對的，而按她自己想法做的就是錯的嗎？為何不聽她說說原因呢？她做的簡報是特別了一點，但她有自己的想法。再說這樣的分類并不是給客戶匯報的，而是可以給以后新來的人盡快熟悉業務的，所以并沒有什么不好。”經理有些不服。總經理反問道：  “你覺得一個星期中有哪幾天是以字母T開頭的？” “星期二(Tuesday)和星期四（Thursday）。”“可是也有人回答是今天(todaY)和明天(tomorrow)，你能說他給的答案錯了嗎？”總經理把經理問得啞口無言。       “工作中遇到的問題，并不會像數學題那樣只有唯一的答案。多從幾個角度思考，就會有多種答案。作為基層管理者的你，要接受不同的觀點，而不是主觀上判斷對還是錯。我也知道這些新來的小孩身上有很多的不足，但是作為管理者，要學會多包容、接受不同觀點，才能管好團隊”。
    任何人都不是一成不變的，任何群體都不是清一色的。對待新生代，如果套用一個模式去管理，那肯定會出現套不上的現象：如果不能接受一些不同的觀點和聲音，那永遠都不能激發員工創造更多的價值。
    事實上，價值觀多元化、差異創造價值已經被越來越多的企業奉為信條。企、沙府該如何關注多元化，讓企業和員工在多元化環境中共同發展呢？或許一些知名企業的實踐，可以為你的多元化管理帶來思考初借鑒。