鄭現(xiàn)實(shí)說(shuō)：“元芳，你稍等。”

鄭現(xiàn)實(shí)起身打開(kāi)門，李元芳留意到，來(lái)找鄭現(xiàn)實(shí)的這位先生是自己從來(lái)沒(méi)面見(jiàn)過(guò)的一個(gè)陌生人，他西裝革履，穿著非常考究。

鄭現(xiàn)實(shí)和他寒暄了幾句，就讓人力資源部培訓(xùn)專員去接待了。

鄭現(xiàn)實(shí)折身回到自己的辦公室，對(duì)李元芳說(shuō)：“元芳，你剛才注意到了這位來(lái)找我的先生了嗎？”

李元芳說(shuō)：“我看了他兩眼。”

鄭現(xiàn)實(shí)說(shuō)：“那你認(rèn)為他的穿著怎樣？”

李元芳說(shuō)：“很有品位啊。”

鄭現(xiàn)實(shí)接著說(shuō)：“元芳，你認(rèn)為作為一個(gè)管理者，個(gè)人外在形象重要嗎？”

李元芳誤解了鄭現(xiàn)實(shí)的意思，疑惑地問(wèn)到：“您是說(shuō)當(dāng)管理者，男的需要長(zhǎng)得瀟灑，女的需要長(zhǎng)得漂亮嗎？”

鄭現(xiàn)實(shí)忍不住撲哧一笑，說(shuō)：“我說(shuō)的不是指?jìng)€(gè)人長(zhǎng)相，而是指諸如著裝、個(gè)人衛(wèi)生等方面的外在形象。”

李元芳一直以來(lái)還算比較注意自己的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，但他與絕大多數(shù)技術(shù)人員一樣，也不怎么注意自己的著裝。

李元芳從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到著裝還與好當(dāng)管理者有關(guān)系，于是他沒(méi)有什么把握地回答到：“既然您問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，我想應(yīng)該是有關(guān)系的吧。”

鄭現(xiàn)實(shí)說(shuō)：“是的，著裝與當(dāng)好管理者確實(shí)有一定的關(guān)系。著裝整潔的管理者會(huì)給下屬以專業(yè)、干練的形象。你看看我們國(guó)家的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該說(shuō)絕大部分都很注意自己的著裝；特別是職位越高的領(lǐng)導(dǎo)者，越注意自己的外在形象。你看我們國(guó)家的胡主席、溫總理他們，穿著是多么的考究、大方和得體啊。”

李元芳說(shuō)：“原來(lái)這樣啊。”

鄭現(xiàn)實(shí)接著說(shuō)：“你看你現(xiàn)在穿的衣服，顏色和款式方面的搭配先拋開(kāi)不說(shuō)，最起碼不要皺皺巴巴啊。”

李元芳下意識(shí)地審視了一下自己，原來(lái)可能是“熟視無(wú)睹”，現(xiàn)在一看，感覺(jué)到自己確實(shí)很“土”：衣服皺皺巴巴、上面甚至還有幾點(diǎn)墨水印，真不像一個(gè)高科技公司的中層管理者。

鄭現(xiàn)實(shí)接著說(shuō)：“作為管理者，著裝其實(shí)還是蠻重要的。你剛從技術(shù)走向管理，可能還沒(méi)有這種意識(shí)，也情有可原。希望你從現(xiàn)在開(kāi)始，注意自己的衣著，這樣不但對(duì)你當(dāng)管理者有好處，對(duì)你找女朋友也絕對(duì)有幫助。”

李元芳說(shuō)：“難怪您一直很注意著裝，每天衣服都穿得整整齊齊，個(gè)人外在形象非常得體，我原來(lái)以為這是您在外企時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣，沒(méi)想到這是做管理者需要注意的一個(gè)方面啊。”

鄭現(xiàn)實(shí)說(shuō)：“是的，我在外企時(shí)比現(xiàn)在更注意著裝，那時(shí)候我?guī)缀跆焯於际谴┪餮b打領(lǐng)帶。現(xiàn)在我們公司在著裝方面對(duì)管理者雖然沒(méi)有提出明確的要求，但你看看熊總、薛經(jīng)理等，他們的著裝是不是也很考究和得體啊。”

李元芳回答到：“謝謝鄭經(jīng)理，我從明天開(kāi)始一定給自己‘改頭換面’。”

鄭現(xiàn)實(shí)笑了笑說(shuō)：“衣服穿得好，可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。”

李元芳覺(jué)得鄭現(xiàn)實(shí)說(shuō)的這句話雖然有點(diǎn)滑稽，但確實(shí)有幾分道理。

接著，鄭現(xiàn)實(shí)聽(tīng)取了這一個(gè)月來(lái)李元芳的工作情況介紹和工作感受。面談接近尾聲時(shí)，鄭現(xiàn)實(shí)說(shuō)：“元芳，從這一個(gè)多月來(lái)你的工作表現(xiàn)來(lái)看，你具有很好的管理者潛質(zhì)；當(dāng)然，你現(xiàn)在還是管理新手，要成為優(yōu)秀管理者，需要學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)和技能還很多，希望你再接再厲。”

走出鄭現(xiàn)實(shí)辦公室之前，李元芳說(shuō)：“鄭經(jīng)理，謝謝您對(duì)我的幫助，能否麻煩您把《技術(shù)人才當(dāng)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和不足》這個(gè)表格的電子版發(fā)給我，我想對(duì)照這張表格中的內(nèi)容去提升自己。”

鄭經(jīng)理笑了笑說(shuō)：“當(dāng)然可以，沒(méi)問(wèn)題。”

李元芳回到自己的辦公座位，打開(kāi)公司內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)彈出有新郵件的提示，李元芳打開(kāi)一下，是人力資源部經(jīng)理鄭現(xiàn)實(shí)發(fā)過(guò)來(lái)的《技術(shù)人才當(dāng)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和不足》這個(gè)文件。李元芳把《技術(shù)人才當(dāng)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和不足》這個(gè)文件下載到了自己的本地硬盤上，同時(shí)打印了一份貼在自己的辦公桌上，以便隨時(shí)提醒自己注意和改進(jìn)。

李元芳非常積極上進(jìn)，自從人力資源部經(jīng)理鄭現(xiàn)實(shí)找自己面談時(shí)提到要養(yǎng)成管理者所特有的思維和行為習(xí)慣之后，李元芳立即從網(wǎng)上搜索并購(gòu)買了美國(guó)史蒂芬·柯維博士創(chuàng)作的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書仔細(xì)研讀起來(lái)，試圖從中自學(xué)到對(duì)自己如何從技術(shù)走向管理有幫助的知識(shí)。

當(dāng)然，從第二天起，李元芳就開(kāi)始重視自己的著裝了。也似乎從那時(shí)開(kāi)始，李元芳的生命中蕩起了愛(ài)情的漣漪。