鄭現(xiàn)實說：“元芳，你稍等。”

鄭現(xiàn)實起身打開門，李元芳留意到，來找鄭現(xiàn)實的這位先生是自己從來沒面見過的一個陌生人，他西裝革履，穿著非常考究。

鄭現(xiàn)實和他寒暄了幾句，就讓人力資源部培訓專員去接待了。

鄭現(xiàn)實折身回到自己的辦公室，對李元芳說：“元芳，你剛才注意到了這位來找我的先生了嗎？”

李元芳說：“我看了他兩眼。”

鄭現(xiàn)實說：“那你認為他的穿著怎樣？”

李元芳說：“很有品位啊。”

鄭現(xiàn)實接著說：“元芳，你認為作為一個管理者，個人外在形象重要嗎？”

李元芳誤解了鄭現(xiàn)實的意思，疑惑地問到：“您是說當管理者，男的需要長得瀟灑，女的需要長得漂亮嗎？”

鄭現(xiàn)實忍不住撲哧一笑，說：“我說的不是指個人長相，而是指諸如著裝、個人衛(wèi)生等方面的外在形象。”

李元芳一直以來還算比較注意自己的個人衛(wèi)生習慣，但他與絕大多數(shù)技術人員一樣，也不怎么注意自己的著裝。

李元芳從來沒有意識到著裝還與好當管理者有關系，于是他沒有什么把握地回答到：“既然您問到這個問題，我想應該是有關系的吧。”

鄭現(xiàn)實說：“是的，著裝與當好管理者確實有一定的關系。著裝整潔的管理者會給下屬以專業(yè)、干練的形象。你看看我們國家的各級領導者，應該說絕大部分都很注意自己的著裝；特別是職位越高的領導者，越注意自己的外在形象。你看我們國家的胡主席、溫總理他們，穿著是多么的考究、大方和得體啊。”

李元芳說：“原來這樣啊。”

鄭現(xiàn)實接著說：“你看你現(xiàn)在穿的衣服，顏色和款式方面的搭配先拋開不說，最起碼不要皺皺巴巴啊。”

李元芳下意識地審視了一下自己，原來可能是“熟視無睹”，現(xiàn)在一看，感覺到自己確實很“土”：衣服皺皺巴巴、上面甚至還有幾點墨水印，真不像一個高科技公司的中層管理者。

鄭現(xiàn)實接著說：“作為管理者，著裝其實還是蠻重要的。你剛從技術走向管理，可能還沒有這種意識，也情有可原。希望你從現(xiàn)在開始，注意自己的衣著，這樣不但對你當管理者有好處，對你找女朋友也絕對有幫助。”

李元芳說：“難怪您一直很注意著裝，每天衣服都穿得整整齊齊，個人外在形象非常得體，我原來以為這是您在外企時養(yǎng)成的習慣，沒想到這是做管理者需要注意的一個方面啊。”

鄭現(xiàn)實說：“是的，我在外企時比現(xiàn)在更注意著裝，那時候我?guī)缀跆焯於际谴┪餮b打領帶。現(xiàn)在我們公司在著裝方面對管理者雖然沒有提出明確的要求，但你看看熊總、薛經(jīng)理等，他們的著裝是不是也很考究和得體啊。”

李元芳回答到：“謝謝鄭經(jīng)理，我從明天開始一定給自己‘改頭換面’。”

鄭現(xiàn)實笑了笑說：“衣服穿得好，可以當領導。”

李元芳覺得鄭現(xiàn)實說的這句話雖然有點滑稽，但確實有幾分道理。

接著，鄭現(xiàn)實聽取了這一個月來李元芳的工作情況介紹和工作感受。面談接近尾聲時，鄭現(xiàn)實說：“元芳，從這一個多月來你的工作表現(xiàn)來看，你具有很好的管理者潛質；當然，你現(xiàn)在還是管理新手，要成為優(yōu)秀管理者，需要學習和掌握的知識和技能還很多，希望你再接再厲。”

走出鄭現(xiàn)實辦公室之前，李元芳說：“鄭經(jīng)理，謝謝您對我的幫助，能否麻煩您把《技術人才當經(jīng)理的優(yōu)勢和不足》這個表格的電子版發(fā)給我，我想對照這張表格中的內(nèi)容去提升自己。”

鄭經(jīng)理笑了笑說：“當然可以，沒問題。”

李元芳回到自己的辦公座位，打開公司內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)，系統(tǒng)自動彈出有新郵件的提示，李元芳打開一下，是人力資源部經(jīng)理鄭現(xiàn)實發(fā)過來的《技術人才當經(jīng)理的優(yōu)勢和不足》這個文件。李元芳把《技術人才當經(jīng)理的優(yōu)勢和不足》這個文件下載到了自己的本地硬盤上，同時打印了一份貼在自己的辦公桌上，以便隨時提醒自己注意和改進。

李元芳非常積極上進，自從人力資源部經(jīng)理鄭現(xiàn)實找自己面談時提到要養(yǎng)成管理者所特有的思維和行為習慣之后，李元芳立即從網(wǎng)上搜索并購買了美國史蒂芬·柯維博士創(chuàng)作的《高效能人士的七個習慣》一書仔細研讀起來，試圖從中自學到對自己如何從技術走向管理有幫助的知識。

當然，從第二天起，李元芳就開始重視自己的著裝了。也似乎從那時開始，李元芳的生命中蕩起了愛情的漣漪。