很多企業和企業管理者都遇到關于績效考核的難題：考核或不考核，員工都不滿意，都不能提高員工工作的業績，甚至相反。為何？本人結合自身多年的管理經驗，認為這其中很重要的原因，就在于管理者沒有正確執行績效考核的基本步驟。
    本人認為，有效績效考核的基本步驟是：
    第一步：績效考核動員：讓被考核者理解績效考核對自身的好處，讓他們從心底里樂于接受考核；
    第二步：考核辦法制定：圍繞工作性質，制定出合理、科學的考核辦法，此步很重要的一點是讓被考核者參與考核辦法的制定，因為唯有參與，才有認同；
    第三步：考核辦法宣導：讓被考核者充分了解績效考核指標，徹底清楚自己的努力方向；
    第四步：績效考核輔導：根據工作需要進行輔導，讓被考核者具備勝任績效指標所要求的能力；
    第五步：績效考核執行：不折不扣地按考核辦法執行考核，充分體現公平、公正、公開的績效考核理念；
    第六步：績效考核面談：將考核結果與被考核者見面，解釋考核結果，指出成績和待改進之處；
    第七步：績效考核總結：總結績效考核辦法和績效考核過程的經驗和不足，作為下次考核周期內績效考核改進的依據。

    這七個步驟不折不扣地做到了，相應管理者定會發現“奇跡”真的就這么出現了。