對于企業高層：
    （1）樹立“夢想”：有夢想才會有將來。企業高層應該用“夢想”和“目標”牽引企業朝前發展而不是一味地推著員工前進；“牽引”如磁場的吸引力，是主動的力量，“推”終究是被動的力量。
    （2）建立“戰略”：企業高層應該高瞻遠矚，建立讓員工倍感希翼的的戰略布局。
    （3）營造“氛圍”：企業是一個大家庭，能讓員工有如家一樣的感覺是企業能否成功的重要信號。

    對于企業中層：
    （4）宣導領導意圖：執行力來自于理解力，中層應該努力向下屬解碼公司的戰略和高層的意圖，讓基層員工充分理解。
    （5）輔導和激勵：通過輔導下屬，讓基層員工擁有優秀的品質和優秀的業務能力；通過激勵，讓基層員工始終保持積極向上的奮斗熱情。
    （6）貫徹和監督：企業中層應該不折不扣地貫徹高層旨意，恰到好處地監督下屬的工作績效，對下屬“授權”但不是“棄權”。

    對于企業基層：
    （7）把工作當事業：企業的發展就是自我的發展，通過努力工作創造價值，實現企業和自我的共同騰飛。
    （8）自發持續提升：主動不斷“拾柴”，在成就企業的同時，最終成就自我。

    總之，解決企業執行力問題，是企業高層、中層和基層三位一體的系統工程，只有全方位努力，才能卓有成效：高層是舵手（指引方向）、中層是鼓手（全力貫徹）、基層是水手（落實執行）。