王樹(shù)文,王樹(shù)文講師,王樹(shù)文聯(lián)系方式,王樹(shù)文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    王樹(shù)文 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
    著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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    王樹(shù)文:九招打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
    2016-01-20 2299
    第一招

    Team Leader,做好你自己

    執(zhí)行要點(diǎn):

    (1)勇于擔(dān)當(dāng)。

    (2)以身作則。

    (3)律己寬人。

    (4)功歸團(tuán)隊(duì)

    (5)好的榜樣往往比說(shuō)破嗓子更管用。

    第二招

    建立愿景,就目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)

    執(zhí)行要點(diǎn):

    (1)人不怕沒(méi)有待遇,就怕沒(méi)有希望。

    (2)用目標(biāo)拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)比用強(qiáng)制手段推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效果要好很多。

    (3)同舟才能共濟(jì),一損意味著俱損。

    第三招


    制度建設(shè)和人文關(guān)懷并舉

    執(zhí)行要點(diǎn):

    (1)有規(guī)矩才能成方圓。

    (2)有關(guān)心才能動(dòng)人心。

    第四招

    清晰責(zé)任,明確分工

    執(zhí)行要點(diǎn):

    (1)千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有目標(biāo)。

    (2)良好的分工是為了更好地協(xié)作。

    第五招

    營(yíng)造積極的競(jìng)技氛圍

    執(zhí)行要點(diǎn):

    (1)競(jìng)爭(zhēng)讓團(tuán)隊(duì)之水“活”起來(lái)。

    (2)有競(jìng)爭(zhēng)亦要有合作。

    第六招

    激勵(lì)、持續(xù)地激勵(lì)

    執(zhí)行要點(diǎn):

    (1)通過(guò)激勵(lì)激發(fā)潛能或保持斗志。

    (2)重賞之下必有勇夫。

    (3)忌“鞭打快牛”。

    第七招

    多夸贊、慎批評(píng)

    執(zhí)行要點(diǎn):

    (1)多從正面看待員工和評(píng)價(jià)員工。

    (2)沒(méi)有批評(píng)的教育是不完整的教育。

    (3)沒(méi)有懲罰的管理是不完整的管理。

    第八招

    營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

    執(zhí)行要點(diǎn):

    (1)有意愿亦要有技能。

    (2)通過(guò)學(xué)習(xí)提升意愿和技。

    第九招

    組織集體活動(dòng)

    執(zhí)行要點(diǎn):

    (1)組織如聚餐、爬山、戶外體育運(yùn)動(dòng)、拓展等活動(dòng)。

    (2)工作需要通過(guò)生活來(lái)調(diào)節(jié)。


    作者簡(jiǎn)介:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,啟智式項(xiàng)目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人,暢銷書(shū)作者(已出版8部著作,其中《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛(ài)的讀書(shū)獎(jiǎng)第一名”,《張成功項(xiàng)目管理記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛(ài)的讀書(shū)獎(jiǎng)第二名”),第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬手。主講《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《從技術(shù)走向管理》、《營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)》、《PMP考前培訓(xùn)》、《“軟考”考前培訓(xùn)》等課程。




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