一、背景介紹

清華大學深圳研究生院是清華大學和深圳市合作創建的高層次人才培養基地和科技創新基地，直屬清華大學，為清華大學唯一的異地辦學機構，是清華大學創建世界一流大學的重要組成部分。在知識經濟時代，為適應我國高等教育大眾化的發展趨勢和職業化的發展要求,清華大學深圳研究生院憑借優良的辦學資源,以市場需求為導向，以“培養人才、服務社會”為己任，面向社會搭建了一個學校與社會緊密結合的嶄新平臺。

在全球經濟危機繼續深化、內需不振、企業業務訂單減少的情況下，在中國經濟發展模式轉型的條件下，清華大學深圳研究生院從企業實際出發，幫助我國企業全面轉型與突破，使其成為中國企業的脊梁。本總裁實戰班旨在培養掌握系統的現代管理知識，深諳國內外經濟發展最新動態，具有豐富管理經驗、國際經營戰略頭腦和統攬全局決策能力，適應現代競爭需要的企業領袖。課程從企業總裁的實際出發，以課堂講授、實戰模擬、現場訓練、案例研討、行動學習相結合的教學方式，注重理論聯系實踐、理論指導實踐。

二、教學特色

咨詢式特訓營——運用特訓形式，融入咨詢手段，導入管理教練技術！

全案例式教學——以咨詢師親自操刀文案為主，講述最實戰內容！

免費企業診斷——事前問卷調查，診斷發現企業隱藏的個性化問題！

導師現場引領——每個小組配備咨詢師，使企業管理問題簡單化、工具化、表格化！

學員現場演練——專家教練現場指導您親自設計本企業的實戰方案！

現場方案生成——通過每門特訓營3天2夜的學習，把培訓咨詢方案帶回家！

專家現場點評——多方位、多角度剖析企業的各種問題，提出改善建議！

構建班級平臺——廣聚清華學子，搭建交流合作平臺！

三、特色教學服務

1、  全面管理診斷：根據中心開發的企業全面管理診斷軟件，全面評估企業的管理能力；

2、  權威的領導力測評：科學的軟件測評+訪談，四大組合力綜合測評（潛力、能力、管理力、溝通力）；

3、  管理問題實戰研討會（總裁下午茶）：分戰略、商業模式、營銷、生產運營、財務與稅務、人力資源、領導力、企業家幸福等模塊開設專項研討會，以學員企業問題為中心進行研討；

4、  企業同學互訪互診：管理專家會同總裁學員根據標準流程對學員企業進行考察與管理問題的討論；

5、  博商同學會：學員結業可以申請加入“博商同學會”，融合強勢的同學平臺和優勢資源為商業發展提供機遇；

6、  免費復讀：學員結業一年內可以免費復讀原課程表中的同一課程；

7、  強大的師資力量：清華大學等高校EMBA師資，為學員提供高端、系統知識具有實戰經驗的一線管理專家，為學員提供實戰訓練與指導；

8、  融資平臺服務：博商同學會為中小企業提供融資服務，聯合廣發銀行深圳分行、中國建設銀行深圳分行，分別推出“博商貸”、“博商通”等金融產品。

四、成長型企業系統解決方案

持續成功的博三角————中國成長型企業系統解決方案

戰略決定企業的高度：戰略就像公路上的路標，決定企業的轉型與突破的方向，為運營提供指南，為資源整合提供依據。

運營決定企業的深度：運營就好比一部汽車，保障公司戰略行使在正確的公路上，決定企業效益和效率的高低，創造幸福企業，實現經濟與社會價值的統一。

總裁影響力決定企業的厚度：總裁影響力就如一個司機，把握轉型與突破戰略的方向，領導企業的運營，幫助員工實現自身價值，達成總裁的心靈與財富自由。

五、課程體系

【模塊一  商業模式】

A1    商業模式設計與創新特訓營（32學時）

1.      診斷學員企業商業模式

2.      現場重構學員企業的商業模式

3.      學員分享各自的商業模式

4.      專家點評商業模式

5.      專家指導企業商業模式落地

A2    戰略規劃與執行特訓營（32學時）

1.      我要到那里去—制定你的愿景、使命、目標

2.      如何洞察市場機會——環境分析

3.      我如何把握住這些機會——能力分析

4.      我如何去—業務發展模式

5.      我怎么去—職能保障戰略

6.      實操：每一個階段進行現場訓練

A3    戰略營銷模式特訓營（32學時）

1.      怎樣進行市場定位

2.      如何打造高端品牌

3.      怎樣鎖定、維護你的客戶群

4.      怎樣進行危機公關

5.      如何避免被營銷能人綁架——營銷團隊管理

6.      實操：每一個階段進行現場訓練

【模塊二  自動化運營】

A4    績效導向的人力資源管控特訓營（32學時）

1.      如何構建人力資源管理系統

2.      你公司到底需要多少員工

3.      你如何選拔面試中高層干部

4.      你會激勵你的下屬自覺自發工作嗎

5.      你為員工設計發展之路了嗎

6.      實操：每一個階段進行現場訓練

A5    利潤導向的財務管控特訓營（32學時）

1.      如何控制你的財務風險，提高財務盈利能力

2.      如何讀懂你的三大財務報表

3.      怎么提高周轉率，加快錢生錢

4.      實操：每一個階段進行現場訓練

A6    組織能力導向的運營管控特訓營（32學時）

1.      成長階段與組織能力三角理論

2.      如何優化管理架構

3.      如何讓董事會真正發揮作用

4.      如何打造一支狼性團隊

【模塊三  總裁影響力】

A7    教練型領導力特訓營（32學時）

1.      從管理到領導的飛躍

2.      知行合一：以身作則

3.      遠見卓識：共啟愿景

4.      決策制勝：挑戰現狀

5.      統領大眾：使眾人行

6.      鼓舞士氣：激勵人心

7.      實操：每一個階段進行現場訓練

A8    商務談判與口才特訓營（32學時）

1.      如何做好談判前的準備

2.      如何打破、制造談判的僵局

3.      談判桌上“推”的功夫有哪些

4.      談判桌上“擋”的功夫有哪些

5.      談判桌上的說服技巧

6.      實操：每一個階段進行現場訓練

A9    企業家Be-Do-Have特訓營（32學時）

1.      幸福方程式

2.      如何從成功走向幸福

3.      如何實現工作與生活、家庭與事業的和諧

4.      如何實現心靈自由、財富自由

5.      實操：每一個階段進行現場訓練

【選修課程】

B1    透視宏觀經濟：中國企業家如何穿透經濟迷霧，厘清經濟真相（8學時）

B2    電子商務與網絡營銷：掌握現代營銷工具，快速突破營銷瓶頸（8學時）

B3    公司治理與股權激勵：如何處理股東吵架，如何處理股東與經理層的關系（8學時）

B4    企業文化與經營哲學：突破思維瓶頸，改善心智模式（8學時）

B5    企業危機管控：如何避免企業危機發生，如何抓住“危”中的“機會”（8學時）

B6    稅務籌劃：如何合理避稅（8學時）

【增值服務（贈送）】

1.      中小企業投融資論壇（一次）

2.      企業全面診斷（2人次）

3.      CEO教練技術（4次一對一）

4.      實戰管理問題工作坊

【結業典禮】

六、清華頂級授課師資

魏  杰     著名經濟學家，教授，博士生導師，經濟學博士，清華大學中國經濟研究中心常務副主任

劉冀生     清華大學經濟管理學院戰略管理教授、博士生導師

劉紅松     著名戰略管理專家，中國軍事科學院戰略部研究員，清華大學戰略管理課程主講教授

姜彥福     清華大學經濟管理學院教授，管理專家，博士生導師，清華大學中國創業研究中心主任

馬永斌     清華大學公共管理博士、副教授，著名公司治理與股權激勵專家

劉玲玲     清華大學經管學院經濟系教授，清華大學經濟管理需要公共財政學方向博士后

周  立     管理學博士，清華大學經濟管理學院會計學教授

戴天宇     管理制度設計學創始人，清華大學深圳研究生院副教授

鄭曉明     博士，現任清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系副教授

李江濤     清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員，清華大學MBA課程教授

七、社會一流師資

房西苑     著名國際投資融資顧問，清華紫光匯思通管理咨詢公司首席咨詢師

于寶剛     金諾投資管理公司執行總裁，清華大學客座教授長期從事企業投融資管理咨詢工作

諸強新     中國實戰營銷競爭戰略專家，浙商2代經營導師，“中國十大杰出營銷人”

賀正生     清華大學、浙江大學EMBA總裁班客座教授，中華全國律師協會會員，北京市律師協會會員

許  正     現任GE中國有限公司副總裁，西北區總經理，出版《與大象跳舞》

顏永平     高級政工師、高級策劃師、高級培訓師，清華大學在校學生演講與口才課程主講人

劉啟明     清華大學、北京大學、復旦大學、中國銀行國際金融中心客座教授

劉必榮     美國維吉尼亞大學國際政治博士，臺灣動東吳大學政治系教授，博士生導師

潘  誠     國際注冊管理咨詢師（CMC），MBA總裁班常任特聘教授，大道博一管理咨詢機構董事長

八、全職實戰專家

劉炳成     國內領導行為學權威專家，曾任職于南京陸軍指揮學院，并榮獲優秀教官榮譽稱號

曾任偉     著名企業教練實戰專家，為深圳國資委、日立賽格等數百家著名機構提供咨詢和培訓服務。

危正龍     著名中小企業戰略與公司治理專家，成長型企業商業模式研究與構建專家

潘亦藩     EMBA、工商管理博士，曾任北大縱橫管理咨詢公司合伙人，大型企業總裁

陳  陽     歷任國際咨詢集團與國內頂級咨詢集團咨詢總監之職，主要講授自動化組織運營體系。

王  軍     資深人力資源管理師，國內人力資源權變管理理論創建者

李鴻飛     歷任海信、神奇、萬佳等集團的經理、總監等企業中高層管理職位

胡圣浩     集團戰略與集團管控資深專家，特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人

潘守培     ICF認證學習教練，國內資深人力資源、企業領導力和績效管理教練實戰專家

九、學習方式

學習時間：學制15個月，每月利用雙休日集中上課，時間為9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm

上課地點：各地分教中心

補課方法：在學習期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經協調后，可安排補課。

十、招生對象

適合對象：公司總經理以上人員參加，至少3年以上全面經營管理經驗，優先錄取公司最高層，不符合條件的申請者需要增加面試和筆試。

十一、學習投資

費用總計： 秋季班學費6.8萬，冬季班學費8.8萬（費用包含學費、清華書包、清華校服、講義資料費、證書費、課間茶點費等）。

十二、證書頒發

學習期滿，經考核成績合格者，頒發清華大學深圳研究生院“創新管理與成長模式總裁實戰班”結業證書。

十三、入學流程

報名申請：申請資料：

①     報名申請表》（報名費：10000元） ② 工作證明（工作單位開具證明職位及工作年限）

③ 身份證復印件1份、個人名片2張  ④ 最高學歷證明復印件1份

⑤ 近期藍底兩寸彩照4張

資格審查：由清華大學深圳研究生院根據學員提供的報名資料，綜合各方面進行資格審查。

入學通知：我院將于接到申請資料后7個工作日內通知已錄取者，未接到通知者可到本中心查詢。

繳    費：學員接到錄取通知書后，請在3個工作日內將學費匯入清華大學深圳研究生院賬戶。

十四、聯絡方式

深圳辦公地址：深圳市南山區科技園南區虛擬大學園R3-B棟2F

深圳上課地址：深圳市南山區西麗大學城清華大學深圳研究生院

聯系老師：涂老師     陳老師

咨詢電話：0755-26712394 / 26513586

傳真號碼：0755-26712904

中心網站： https:// www.tsinghua-sz.net

廣州地址：廣州市白云大道南685號博商匯大廈8樓（金鐘大廈旁）

聯系老師：周老師

咨詢電話：020-37439326

傳真號碼：020-37439331

東莞辦公地址：東莞市南城區勝和廣場B棟10樓B

東莞教學地址：東莞市松山湖虛擬大學園學術交流中心二樓6-7室

聯系老師：鄭老師  景老師 

咨詢電話：0769-22892001 / 0755-86368354

傳真號碼：0769-22981696 / 0755-86680530

佛山地址：佛山市南海區桂城南海大道北57號新聞中心10F

聯系老師：謝老師  鮑老師

聯系電話：0757-86082348 /86296148

傳真號碼：0757-86339865

長沙地址：長沙市五一大道湘域中央2棟1903-1908室

聯系老師：張老師  潘老師

咨詢電話：0731-85160755

傳真號碼：0731-85210552

重慶地址：重慶市江北區建新北路8號現代廣場D座重慶工業服務港509室

聯系老師：肖老師

咨詢電話：023-88191251

傳真號碼：023-88517335

摘自https://edp.sz.tsinghua.edu.cn/resource_details.asp?ClassID=12&ArtID=868