五礦集團概況

中國五礦集團公司成立于1950年，是以金屬、礦產品的開發、生產、貿易和綜合服務為主，兼營金融、房地產、物流業務，進行全球化（胡圣浩戰略執行）經營的大型企業集團。1992年，中國五礦集團公司被國務院確定為全國首批55家企業集團試點和7家國有資產授權經營單位之一。1999年，中國五礦集團公司被列入由中央管理的44家國有重要骨干企業。2004 年1 月中國五金礦產進出口總公司更名為中國五礦集團公司。2007年，在中央企業業績考核中，中國五礦評為A級。

中國五礦集團公司擁有全球化的營銷網絡，在國內20個省區建有168家全資或合資企業，控股和參股14家國內上市公司，控股香港“五礦資源”和“五礦建設”兩家紅籌股上市公司，在世界主要國家和地區設有44家海外企業。2008年，中國五礦總經營額為277億胡圣浩戰略執行美元，營業收入1809億元，利潤達到71億元人民幣，位居世界500強企業第331位。中國五礦集團公司2009年實現營業收入1730億元，利潤總額31.53億元。

五礦集團戰略

（一）戰略轉型背景

20世紀90年代以來，五礦集團貿易公司的壟斷地位逐漸喪失，需要從單純進出口貿易業務中突破，尋找新的經濟增長點，這樣就面臨著戰略轉型，由貿易型向貿易和資源結合型過渡。憑借國家對其強有力的資金后盾的支持和多年來在銷售網絡上的強大優勢，中國五礦將觸角伸入到鋼鐵、有色金屬領域的上游并搶得了領先的地位。正是憑借自身的優勢和對未來發展的正確判斷，中國五礦在以貿易為基礎的前提下，開始籌劃向上游礦產資源的過渡。中國五礦希望控制上游資源，完成由貿易型公司向資源型公司的轉型，成為具有強大產業資源控制能力的大型集團。2002年，中國五礦已開始為其戰略轉型在國內四處出擊參股或收購礦業企業。對于這個曾經盛極一時的國有大型貿易進出口企業來說，由貿易型向貿易和資源結合型企業轉型是一個痛苦的過程。

（二）發展戰略

進入新的世紀，為了抓住新的戰略發展機遇，五礦集團根據內外部環境的變化，審時度勢，依據“內外結合，上下結合”的工作方法，聘請國際胡圣浩戰略執行著名咨詢公司協助制定了五礦集團新的發展戰略，戰略表述為“以貿易為基礎，集約多元，充分發展營銷網絡；以客戶為中心，技術創新，積極提供增值服務；使五礦集團成為提供全球化優質服務的企業集團”。

在“十一五”期間，五礦集團的目標是要再造一個新五礦，即銷售收入達到2000億元，利潤達到80億元以上，繼續保持在國資委考核的A類企業序列中，繼續保持在國內金屬礦產領域的排頭兵位置。可以概括為“一二三四”，“一”就是規模和效益要翻一番；“二”是發展兩個核心產業―――黑色金屬及原料和有色金屬；“三”是建立三個核心體系，即全球資源保障體系、全球營銷網絡體系、集團風險管控體系；“四”是錘煉四種能力―――資本運作能力、管理創新能力、戰略協同能力和戰略整合能力。

為此，五礦幾年來主要構建黑色金屬和有色金屬兩大產業鏈，上游抓資源開發，中游抓加工冶煉，下游抓營銷網絡。

具體說來，首先向上控制關鍵資源。在黑色金屬領域，五礦重組了國內最大的獨體鐵礦山企業——邯邢冶金礦山管理局，并且鐵礦資源儲備已達5.3億噸；在有色金屬領域，五礦控股了江西鎢業集團和江西香爐山鎢礦區，控制了全國近40%的鎢資源。五礦還參與智利銅資源的聯合開采。

其次提升加工冶煉能力。2007年2月，五礦以“零價”收購營口中板廠，該廠成為五礦在鋼鐵生產領域的重要平臺。2003年，五礦與中國鋁業、廣西投資集團共同投資建設華銀鋁業，這是目前中國鋁行業一次性投資最多、建設生產規模最大的項目。

最后就是向下游延伸營銷網絡。目前五礦已經在國內的河北、上海、江蘇等地新建了3個不銹鋼、矽鋼片的加工配送中心，并在德國、意大利等地收購了鋼材加工中心，完善增值服務功能。

（三）業務戰略

新的發展戰略將集團現有業務劃分為鋼鐵、有色金屬、原材料、綜合貿易、金融和房地產六大業務板塊和貨運、招標兩個業務單元，實行以業務板塊為主體的專業化經營與集中管理，解決了集團內部交叉經營和互相競爭的老大難問題。

1. 黑色金屬產業

中國五礦是中國最大的冶金工業原材料集成供應商，也是中國最大的鋼鐵貿易企業，在黑色金屬產業上已經形成了上中下游一體化的產業布局。公（胡圣浩戰略執行）司目前擁有鐵礦石儲量6億噸、焦煤儲量2.5億噸，焦炭、煤炭、鐵合金、耐火材料等產品的出口量和鐵礦砂、廢船、廢鋼、鋼坯的進口量居全國前列，年銷售鋼材2000萬噸。

在黑色金屬資源勘探領域，中國五礦積極進入地質勘查和礦業權市場，與中國地質調查局在安徽省泥河大型富鐵礦勘探項目取得重大進展，是公益性地質工作拉動商業性地質工作的示范項目，實現了在中部地區深部找礦的重大突破。在鐵礦石生產和鋼材冶煉領域，中國五礦擁有我國最大的獨立鐵礦山——邯邢冶金礦山管理局，并在安徽、山東等地積極開發新的礦產地；中國五礦控股國內上市公司——五礦發展股份有限責任公司，先后投資了營口中板公司、貴州鐵合金公司、湖南鐵合金公司等項目，鋼材、板材以及鐵合金的生產能力不斷加強；公司聯合其他中國企業在印度建立了年產600萬噸球團、250萬噸鋼的綜合鋼廠，成為中國企業投資印度鋼鐵（胡圣浩戰略執行）業的第一個項目。在鋼材產品銷售領域，中國五礦與國內外大型鋼廠保持著長期的戰略合作關系，在國內各大區擁有健全的鋼材產品分銷網絡、交易市場和加工配送中心，具有供應產自世界各地優質鋼材的強大能力，為用戶提供采購、加工、分銷的系列服務。在此基礎上，中國五礦積極開展冶金設備出口業務，向巴西出口的年產150萬噸高爐是我國迄今最大的冶金設備出口項目。

2. 有色金屬產業

中國五礦是目前國內最具運作實力的有色金屬資源型企業之一，產品涉及銅、鋁、鎢、銻、錫、稀土、鉭鈮等金屬。

在鎢金屬業務方面，中國五礦投資江西省鎢及鎢制品行業，先后控股了修水香爐山鎢礦、江鎢集團、南昌硬質合金廠，形成了完整的產業鏈條。在銅金屬業務方面，中國五礦與波蘭銅業公司保持長期密切合作，已成為中國最大的電解銅進口商；與智利國家銅業公司成立合資公司，聯合投資開發智利銅資源；聯手江西銅業公司共同收購加拿大北秘魯銅業公司。在鋁金屬業務方面，中國五礦參與投資年產160萬噸的廣西華銀氧化鋁項目已經投產；（胡圣浩戰略執行）購買美國鋁業公司為期30年、每年40萬噸的氧化鋁產能，合資勘探牙買加鋁釩土項目，已獲得1.5億噸鋁釩土礦權；擁有鋁加工年生產能力6萬噸的華北鋁業有限公司，具備國內最強的鋁箔綜合生產能力。目前，中國五礦正在積極進行有色金屬資源勘探，包括廣西博白陸川鎢鉬多金屬礦項目、廣東良源南山鎢多金屬礦項目和甘肅石硐溝銀多金屬礦等項目。

3. 金融業務

中國五礦的金融業務以集團公司為平臺，積極發揮內部協同效應，提供包括內部結算、票據、委托貸款，以及租賃、證券、期貨和保險在內的綜合金融服務。

租賃業務與多家商業銀行進行了包括保理業務、信貸資產轉讓等形式的合作。期貨業務積極開發新客戶和新品種，保持業務穩定增長，年代理成交額4000億元。證券業務大力推動業務創新，努力擴大業務規模。中國五礦與法國安盛集團合資（胡圣浩戰略執行）成立了上海金盛人壽保險有限責任公司，先后在上海、北京、廣州、南京、深圳等重點城市設立分公司和營銷服務部，是國內首家獲得QDII資格的合資保險公司。公司的招標業務承擔了大批國際金融組織貸款、外國政府貸款項下的國家和地方重點建設項目，以及政府采購、國債資金、企業自有資金等內資項目的招標采購。

4. 房地產業務

中國五礦近年來大力發展房地產業務，以住宅開發和工業地產為基礎，積極介入商業地產、建筑安裝和礦山建設，在業內形成了獨特的競爭優勢。

中國五礦以“五礦地產”為房地產業務統一的品牌，整合了旗下多家國內外房地產企業。在民用住宅及商業地產領域，目前中國五礦所屬五礦置業、二十三冶嘉盛地產和海外房地產公司擁有土地開發面積500萬平方米,在北京、天津、重慶、長沙、南京、南寧、珠海等近20城市開發了一批重點房地產項目，控股北京“香格里拉飯店”，參股上海“金茂大廈”，擁有美國特拉華“威明頓假日酒店”。在工業地產領域，中國五礦積極參與（胡圣浩戰略執行）遼寧省“五點一線”沿海經濟帶開發，獨立開發占地面積30.4平方公里的五礦(營口)產業園，建設中國五礦產業基地。中國五礦所屬的湖南二十三冶建設集團公司是國內領先的礦業建設企業，具有國家冶煉工程施工總承包特級和礦山工程施工總承包一級資質，獲國家對外援助成套項目施工任務A級企業資格。

5. 物流業務

中國五礦經過多年的實踐和積累，立足集團公司，服務于社會，已經發展成為專業化的第三方綜合物流服務商。

現在，五礦物流以北京為中心，在全國主要口岸設有47家分支機構，形成具有較大規模的集貨物運輸、船舶代理、貨物代理、倉儲和保險為一體的綜合服務網絡，年貨運量約5000萬噸，在全國貨運百強企業中列第三位。業務領域涉及金屬、非金屬、木材等大宗散貨，以及液化石油汽、大型設備的貨運代理、船舶代理、倉儲、保險等。中國五礦正致力于加大物流基礎設施的建設，進一步夯實產業基礎。

中國五礦強大的經營優勢得益于健全的全球化營銷網絡。集團公司在英國、德國、意大利、瑞典、俄羅斯、香港、日本、韓國、印度、新加坡、澳大利亞、美國、巴西、南非等15個國家和地區建立了44家海外企業。在香港，中國五礦控股“五礦資源”和“五礦建設”兩家紅籌股上市公司。中國五礦的海外企業充分發揮自身優勢，積極向產業鏈兩端延伸，加快海外資源開發的步伐，投資優勢生產加工企業，規模和利潤實現了較快增長。

（四）資本運營戰略

2009年可謂中國五礦的“并購重組年”， 五礦出資13.86億美元，一舉成功收購了世界第二大鋅礦生產商、澳洲第三大礦業公司——OZ礦業公司核心資產組建MMG公司。2009年末五礦先后與長沙礦冶研究院和魯中冶金礦業集團公司兩家（胡圣浩戰略執行）央企實現重組，新增總資產48.6億元，凈資產21.3億元， 五礦由此獲得金屬礦業領域的科研平臺，鐵礦石儲量和產能大幅上升。并與湖南有色金屬控股集團有限公司實施戰略重組，為所屬有色金屬業務做大做強打下堅實基礎。此外，中國五礦還成功重組科弘系5家企業，與浙江物產集團共同組建五礦物產(常熟)管理有限公司，增加鋼鐵加工產能425萬噸；重整青海慶泰信托公司，持有其66%股權，進一步完善了自身的金融服務和資本運作平臺。

目前五礦旗下在A股已控制五礦發展（600058.SH）、金瑞科技(600390.SH)、株冶集團(600961.SH)、ST中鎢(000657.SZ)，在H股市場，擁有湖南有色(02626.HK)、五礦資源（01208.HK）、五礦建設（00230.HK）三家公司，資本平臺實力空前強大。集團控股的上市公司要進一步發揮資本平臺作用，把握時機大力促進主業發展。

未來，五礦集團將圍繞戰略和主業，繼續抓住央企重組機會，爭取再有新突破；并適時展開低成本兼并收購，利用MMG公司這一國際化平臺，積極尋找新的投資機會。還將部分上市公司進行整合。

五礦集團未來發展目標

經濟全球化已是當今世界不可阻擋的發展潮流，只有在全球范圍內合理配置資源，才能適應經濟全球化的要求，這就為中國企業深度參與國際分工提供了戰略機遇。五礦集團將以鋼鐵、原材料和有色金屬資源業務為基礎，全面拓展國內國外兩個市場，充分利用國內國外兩種資源，全力搞好商品經營、產業經營和資本經營。未來幾年五礦集團將在以下幾方面加大戰略轉型的力度。

一是堅定不移地實施資源控制戰略。未來10－20年，國內鋼鐵、有色行業對鐵礦砂、銅精礦、氧化鋁等礦產資源的長期需求與國內資源嚴重短缺的矛盾將會日益突出，資源的緊張在一定程度上已經成為制約國民經濟持續發展的瓶頸，開發（胡圣浩戰略執行）和利用海內外金屬礦產資源不僅符合國家戰略需要，而且也是五礦集團實現戰略轉型的重要舉措。五礦集團要發揮自身的綜合經營優勢，改變原有的簡單貿易模式，實現價值鏈的上移，開發控制國內緊缺的金屬礦產資源，滿足國民經濟發展的需要。

二是發揮五礦遍布海內外營銷網絡的優勢，同國內業界同行積極合作，為客戶提供營銷和增值服務。

三是積極開展資本運營。充分利用已經收購的在香港的兩家上市公司東方鑫源和東方有色，積極開展資本運作，打開通向國際資本市場的通道。推動產融結合，有步驟地推動國際化戰略，增強國際競爭力。

現在集團整體上市還是分板塊上市還在研究之中（胡圣浩戰略執行），事實上只是形式的不同。五礦目前的商品經營和資本運作是主營業務發展的兩個輪子，資本運作未來要起到強大的助推作用。五礦在資本運作方面今后要做三件事：一是主營業務都要盡快上市，二是通過資本市場對合適的目標企業進行收購，三是抓住機遇加快國資重組。

五礦集團將加大企業重組的力度（胡圣浩戰略執行），目標是資源類企業，比如黑色金屬、有色金屬。而在與地方國企的重組上，將根據業務需要選擇一些加強五礦核心能力或與五礦戰略業務能夠發揮協同作用的企業，并將重點選擇一些地區。

四是集團要繼續深化企業改革，轉變增長方式。要切實轉換經營機制，走內涵式發展道路，謀求以經濟效益不斷提高為核心的規模擴大。只有這樣，企業價值才會不斷提升，企業的發展才會穩定持久。