胡圣浩，戰略規劃與集團管控資深、實戰管理專家，清華大學、中山大學總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、金牌講師，近20年工作經驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職過咨詢總監、高級合伙人和總經理等職務。

    通過多年的咨詢與培訓，獨創“戰略執行：戰略落地1+6模式”和戰略規劃系統實操方法論，為客戶企業精準制定戰略，創造了良好的價值，使其實現跨越式發展。
 　　
    發表著作：《從戰略到執行——戰略落地的系統解決之道》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。
 　　
    近年主要從事管理咨詢、培訓工作，側重于集團戰略、集團管控、營銷管理等方面的咨詢與培訓工作。 　　
    
    培訓課程：主講《經濟轉型與企業戰略轉型》、《企業戰略規劃實操》、《戰略執行1+6模式》、《集團管控與組織能力建設》、《營銷金手指》、《戰略地圖與平衡計分卡》等。