2012年10月11日,由
清華大學深圳研究生院培訓學院企業成長研修中心主辦的“中小企業轉型路線與落地研討會”在深圳虛擬大學園舉行。此次研討會由我院轉型實戰專家
李鴻飛老師、資深戰略管理研究專家胡圣浩博士聯合主持,并邀請到相關的成功轉型企業嘉賓、代表等三十多位企業家出席了本次研討會。
2012年10月11日,由
清華大學深圳研究生院培訓學院企業成長研修中心主辦的“中小企業轉型路線與落地研討會”在深圳虛擬大學園舉行。此次研討會由我院轉型實戰專家
李鴻飛老師、資深戰略管理研究專家胡圣浩博士聯合主持,并邀請到相關的成功轉型企業嘉賓、代表等三十多位企業家出席了本次研討會。
美國經濟疲軟,歐債肆虐,中國經濟內需不足,如何從這種全球經濟低迷、中國經濟下行的困境中脫穎而出? 在這樣嚴峻的經濟環境下,廣大中小企業何去何從?這些問題已成為當前中小企業關注的熱點,“轉型與升級”迫在眉睫,但企業該如何轉、怎么轉,陷入茫然境地。本次會議圍繞著企業轉型路線與落地這個主題,專題研討中小制造企業轉型的具體方法以及落地策略,全程剖析企業轉型實戰案例,深度啟發學員,幫助企業探索適合的轉型發展之道,實現企業轉型升級。
中小企業轉型升級迫在眉睫
根據中國百家企業CEO調查報告,我們看到,中國企業并沒有在這場全球金融危機的影響下沉迷,而是在主動尋找出路,不斷探索轉型升級的新途徑。從現在國內和國際的形勢上看,如果說原來中小企業轉型是一個選擇,那么現在就是迫在眉睫的一個關鍵出路。
與其等死,不如主動轉型,置之死地而后生
我院企業成長研修中心資深戰略管理研究專家胡圣浩博士表示,目前企業所面臨的的情況非常嚴峻,甚至超出了2008年金融危機對企業的沖擊。
胡博士在會議上就目前形勢下轉型的必要性?該如何轉型? 轉型要注意的幾個重要問題? 進行了詳細的講解。
他認為,企業在這嚴酷的大環境中猶如“溫水煮青蛙”,與其等死,不如“找死”, 主動轉型。轉型是一場革命,既然是革命,就要有革命的理論,要有革命的勇氣,要有革命的團隊。任由企業一成不變地在這低迷的環境中熬日子,大浪淘沙后,必然是要被無情淘汰。主動轉型雖然是痛苦的,但前景是光明的。企業要對自身的能力做出客觀的評估和考量,科學系統制定轉型路線與戰略,必要時候借助外力,在轉型過程中不斷調整和完善,必將帶領企業走出陰霾,迎向光明。
借助外力,加速轉型成功
中小企業內部缺乏轉型升級的動力,而外部缺少對中小企業轉型升級的一些解決方案,或是支持服務平臺。企業在轉型過程中,應借鑒其他企業成功轉型的寶貴經驗,借助外力和平臺,讓企業轉型之路更為順暢。為此,本次研討會特邀請轉型企業家代表,252班班長,大峽谷總經理王好源向同學們分享該企業由模型制造企業轉型為多媒體科技公司中的探索過程、心得與成功經驗,特別是對組織調整、觀念變革、人才流失與文化融合等問題進行現身說法,同時對企業如何借用外腦推動轉型成功進行分析,對落地過程要點講解,企業成長研修中心致力于為中小企業搭建管理服務平臺,盡量為學員提供可借鑒經驗,實戰解決方案,培養
管理人才,幫助企業實現轉型跨越,重振中國實體經濟。
主動轉型,危機中尋找轉機,企業夢想升級
我院轉型實戰專家李鴻飛老師在解答與會學員的問題基礎上進行系統總結,針對中小企業轉型成功率不高,關鍵在轉型項目方向與路徑選擇,并結合學員數據進行分析,對“經濟危機環境下的中小
企業轉型”雙線作戰的困境,李老師對經濟環境進行研判,他認為經濟復蘇緩慢過程,中小企業對十八大后政府拉動內需期望不能太高,應做好打持久戰準備,在總體困難情況下,主動轉型是企業夢想升級,企業家戰略思維與能級提升能極大彌補中小企業資源和能力不足,機制和文化創新也可以增加轉型成功的力量,作為領導者當前要務是選擇各適的轉型方向與路線,帶領團隊轉危為機,實現彎道超車;就如何縮短轉型周期與降低轉型難度,與各企業家分享了成功轉型咨詢案例,深入解剖企業在轉型過程中各階段的關鍵環節,各階段各環節中將出現的問題和解決方案。對落地過程要點講解。李老師帶領的咨詢團隊多年來致力于中小企業轉型實戰研究,憑著十幾年的咨詢管理經驗,曾為多家企業提供轉型升級解決方案,已形成了系統化的理論體系、方法和實戰工具,幫助企業實現扭虧為盈、成功轉型與跨越式增長。
本次研討會意義深遠,對中小企業轉型做了深刻反思,幫助中小企業理清了思路,引發各企業對未來發展的方向的深思。兩位老師的詳細講解,嘉賓的精彩分享,各參會企業家的積極交流,這種智慧與靈感的碰撞,拼發出許多新穎的觀點和思想,將給中小企業轉型之路帶來許多啟示。半天短暫的研討會,雖然不可能解決中小企業轉型的所有問題,但卻是后續開展一系列研究,形成有效的解決方案的一個良好開局。讓我們共同期待和努力,探索企業轉型路線,重振中國實體經濟。
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