中層管理培訓應主要從哪些方面入手
--何岸老師中層管理培訓專家
在培訓溝通中,很多單位都急于提升中高層管理干部及后備骨干的能力,這些能力包括領導力、執行力、有效溝通、管理技能等能力。那么,如何提升管理干部的這些能力?我認為應主要從以下幾方面入手。
1、優秀管理者的素質模型
有些人作了很多年的管理者,還不清楚優秀的管理者應該是什么樣的。所以,很有必要讓大家知道優秀管理者應具備哪些素質和能力。通過與標桿的對比,從自身上找到差距,找到努力的方向。
2、管理者的角色認知
作為管理者,在管理中扮演著什么樣的角色?哪些是應有的角色?哪些是錯位角色?管理者應清晰認知自己的角色,特別是那些錯位角色,在管理中一定要糾正改變。另外,有些人剛剛走上管理崗位,應知道從普通員工到管理者的五個轉變。通過角色的認知和轉變,就會避免那些人到位而心沒到位的狀況。
3、管理者應具備的心態
我們知道,心態決定行為,行為決定結果,優秀管理干部應具備哪些心態呢?研究500強企業管理者所具備的心態,總結主要包括8大心態。各級管理干部應注重培養這些心態,健康良好的心態,不僅對企業,對個人的成長也是很有幫助的。
4、管理者應掌握的技能
管理干部對角色認識和心態調整后,就應注重培養和提升自己的管理技能。管理技能包括目標計劃、組織管理、領導培育、執行控制。在目標計劃方面,應掌握PDCA、SMART原則、5W2H、甘特圖等方法和工具。在組織管理方面,應讓管理干部知道組織的層次和架構、應有的層級意識、指揮系統和授權系統及授權中常遇到的問題等。在領導培育方面,應學會如何培養和激勵下屬、有效溝通需要的心態、方法及智慧等。在執行控制方面,讓管理者應知道執行不力的原因、如何提升個人和團隊的執行力、管理控制的方法及應注重哪些方面的控制。
5、從管理到領導
在中高層管理干部調整心態、掌握技能后,應從新的高度再來看看管理與領導,了解管理與領導的區別,怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過不斷的修煉,才能不斷提升自己,最終從管理走向領導。
總之,中層管理培訓不能急于求成,不能頭痛醫頭腳痛醫腳,要挖掘問題的根源,有的放矢。并且培訓要系統,要有層次,避免培訓之后什么也沒有掌握和提升。中高層管理干部是企業的中流砥柱,打造強有力的中高層隊伍,企業才能在激烈的競爭處于不敗之地。
作 者:何岸老師 - 打造優秀的中層隊伍
專攻方向:中層干部綜合素質提升培訓;中層管理技能MTP、中層領導力、中層執行力、有效溝通、員工職業化心態與素質提升培訓專家
講師網站:www.qiyemtp.com
何岸老師簡介
專攻方向:中層干部綜合素質提升
中層領導力、中層管理技能、中層執行力 訓練專家
曾任500強企業集團高管經歷
香港城市大學、中國人民大學、廈門大學 特聘講師
中國總裁培訓網金牌講師
◆ 主講課程:
《中層管理技能(MTP)》
《中層領導力提升》
《中層提高執行力的八大關鍵》
《有效溝通》
《員工職業化心態與素質提升》
講師網站:www.qiyemtp.com
◆ 工作經歷:
中國人民工商管理(MBA)碩士學位,從事企業管理二十年,曾任500強企業集團高管,有豐富的企業內訓培訓經驗,近年來專注中層干部綜合素質的提升,基于多年的實戰管理經驗,近幾年已在國內知名企業做中層管理技能、中層領導力、中層執行力、有效溝通等方面的培訓,是典型的實戰派講師。很多博文,被中國總裁培訓網選為《精選文章》,在首頁刊登。
◆ 授課特色:
1、 有500強企業的實戰管理經驗,對具體實操有很多實用實效的方法。
2、 授課極具啟發性,是國內少有的既懂顧問技術,又懂教練技術的老師,既能解決課堂上涉及的問題,又能引發學員反思個人的心智模式,產生頓悟。
3、 課堂上一定安排自由問答時間,面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題,從容給出成熟、系統的解決方法。
4、 敏銳度極高,對所培訓團隊的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會給企業領導者一些有價值的建議。
5、 臺風穩健,作風嚴謹負責,與學員有良好的互動,幽默互動中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。
◆ 服務過的主要客戶:
企業類:阿里巴巴、美的集團、聯想集團、中國航天集團、中海油、北京大地集團、步步高電子、 奧特朗集團、深圳航天創新研究院、 河南正弘置業房地產、貴陽證券、海南榮豐置業房地產公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運通、香港軒升集團、中健醫藥公司、北京九洲通、上海華東機械、山西恒大藥業、武漢商業銀行、新鄉拓新生物、北京泓達裝飾,深圳宏碩偉、深圳伙伴地產、所工作的集團內近100家企業(化工、礦業、房地產、酒業、食品、醫藥、金融)