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    孟繁茂:標桿管理與5S實施
    2016-01-20 49062
    對象
    中基層管理者、班組長、公司骨干員工
    目的
    本課程推出的主要目的是運用標桿思維的方法,工具將5S管理細化到企業各生產環節、各管理部門、各生產班組和每道工序,以及生產的輔助單位及環節,以
    內容
    標桿管理與5S 1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業文化 二、5S與持續改善 1、5S與現場管理 2、5S標桿與目視化管理 3、5S與安全管理 4、5S與環境美化 5、5S與規范化管理 標桿與5S推行方針及目標 立標、樹立與本企業5S推行的方針目標 5S推行的組織保證 統一標準制定 規范工作現場人與物的有機結合,提升人的品質 融入標桿管理的5S會更加科學有效 四、5S實施的管理及其控制 1、5S的宣傳造勢 2、5S培訓與提升 3、5S評比方法及獎懲 全員意識的培育 實施5S過程中的檢討與修正 5S與其它管理活動的關系
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