劉學民,劉學民講師,劉學民聯系方式,劉學民培訓師-【中華講師網】
    實戰管理專家:主講危機管理、企業文化、領導力、企業社會責任、
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    劉學民:《企業公關關系與危機管理》
    2016-01-20 33349
    對象
    董事會、監事會成員,公司總裁, 高層管理者, 中層干部, 基層主管以及與企業公關相關的責任部門如辦公室、工會、品牌、企業文化、企業社會責
    目的
    1、理解危機,增強危機意識,認識到危機公關的重要性; 2、掌握企業危機發生的原因與影響;  3、學會與企業各類利益相關人溝通的技巧;  4、
    內容
    第一部分:19世紀以前的公共關系 古代中國的公共關系 19世紀前國外公共關系的思想 古代公共關系的特征 實踐與理論斷層 淺層次、小范圍 藝術為主要形式 第二部分:現代公關關系的產生 萌芽、形成、發展、成熟 現代公共關系興起的條件 現代公共關系的產生 經濟土壤-買方市場形成 政治氣候-從專制到民主 技術力量-傳播技術發展 文化氛圍-從理性到人性 第三部分:現代公共關系的發展 公共關系在西方的發展 公共關系在中國的興起與發展 危機管理在公關關系發展中應運而生 第四部分:公共關系的職能 采集信息,形象管理 公關信息采集的內容 公關信息采集的方法 組織形象 組織形象的測定 咨詢建議,參與決策 含義 內容 作用 協調溝通職能 組織內部的協調溝通 組織與外部的協調溝通 第五部分:公共關系傳播 公關傳播的含義 傳播的基本要素 公關傳播的類型 公關傳播及效果 第六部分:公共關系與CIS設計 CIS基本含義 CI戰略的發展 美國CI戰略的發展 日本CI戰略的發展 CI在中國的發展 CI戰略的內容構成 企業理念識別系統 企業行為識別系統 企業視覺識別系統 CS戰略含義 CS與CIS的區別 第七部分:公共關系工作程序 公共關系調查 公關調查的涵義 公關調查的內容 公關調查的方法 公關調查的程序 制訂計劃 公關目標的確定 擬定計劃方案的過程 傳播實施 影響實施的因素 實施的原則和方法  評估效果 評估效果的方法 評估效果的內容 第八部分:危機管理 危機管理基本知識 危機管理原則 危機管理的法則 危機管理過程 危機管理中的不良行為 、危機管理技巧 第九部分:機構危機預警的實務操作 危機管理意識的培養 危機管理體制的建立 建立危機預警系統 加強機構內部傳播流程管理 危機管理資源的保障 危機管理技能的培訓 建立并維護良好的媒體合作平臺 制定危機管理方案
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