第一部分：企業文化戰略構架與基本理念 文化戰略管理的源遠：人的文化 你是誰？ 你從哪里來？ 你有什么特質或屬性？ 你的存在有什么價值？ 你要到哪里去？ 文化戰略管理的延展：組織文化 你們是誰？ 你們要
一：執行力與職業發展 重新定義管理者與企業的關系 管理與經營的融合 部門經營與個人經營的融合 重新定義管理者與屬下的關系 卓越部門領導力的能力模型 執行力 —— 從規劃到結果的推進器 職業化 —— 個
第一章、危機管理概論 1. 危機的內涵與意義 2. 危機的分類 3. 危險與機遇 4. 危機管理的定義與定位 5. 對危機的描述 危機成因分析 第二章、危機意識培養 1. 強化員工危機意識的意義 2.
一、企業社會責任的歷史沿革與基本理念 1、社會責任與社會責任感 2、個人社會責任 3、企業社會責任 4、企業社會責任的內涵與未來發展趨勢 二、發達國家企業社會責任的發展、演變與實踐 1、企業社會責任在
一、管理創新的首要——理念創新 管理創新為何要先進行理念創新？ 何謂理念創新？ 如何進行價值觀突破？ 理念的提煉與價值認同 創新理念的宣導與貫徹 二、創新能力之思維訓練 創新思維的內涵 突破領導者的思
第一章、培養危機意識的重要性 強化員工危機意識的意義 危機管理的意識誤區 個人與企業的雙贏模式 企業與企業人的危機意識要點 員工危機意識的兩個層面 領導危機意識的養成 建立危機意識的神經系統 第二章、
第一部分：19世紀以前的公共關系 古代中國的公共關系 19世紀前國外公共關系的思想 古代公共關系的特征 實踐與理論斷層 淺層次、小范圍 藝術為主要形式 第二部分：現代公關關系的產生 萌芽、形成、發展、
一、企業與政府的關系 企業處理政府事務的六大誤區 政府精簡和改組所發生的變化 政府官員與企業之間的三大關系 如何理解政府的“離不開、靠不住” 怎樣與官員共舞 如何與同一個政府部門的不同官員打交道 學習
第一部分 企業家環境與社會背景分析 新中國建立與政權鞏固 改革開放與市場經濟政策 轉型期的中國又處在改革的十字路口 未來中國三十年社會經濟發展趨勢與商業機會 第二部分 企業家素養構成 中外文化傳承 企
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