許多人認為不惹別人發火的批評辦法，就是先對這個人進行一通贊美，然后再說“但是”。比如，想改變身邊某位團隊成員精力不集中的工作態度，通常這樣說：“小李，我們很為你在工作上的一些進步而高興，但是，你如果能在集中精力去工作，那就更棒了！”

原本受到鼓舞的小李一聽到 “但是”兩個字，馬上就會對前面的贊美產生懷疑，進而認為這種贊美只是接下來批評的引語。這樣，開始的贊美之辭就沒有多少效果了，對小李不會有多少的幫助。

其實如果在批評小李的話里，把“但是”改為“而且”就會使談話效果截然不同：“小李，我們很為你在工作上的一些進步而高興，而且你如果再注意安排一下自己的工作步驟，把更多的注意力集中起來工作，你一定會更棒的！”

這樣一來，小李就會接受了這番贊譽之辭，因為我們的話沒有推理他的失敗，我們只是間接地告訴他以后該如何做，他就會按照我們的希望走下去。

由此可見，間接的批評別人的過失，對于那些容易發怒的人，效果更佳。要勸阻別人而不會害別人的自尊，最好的方法就是巧妙的暗示別人的錯誤,把“但是”改為“而且”。

我在為一家企業做顧問時，做過現場管理輔導與培訓。在訓練員工5S 這個課題的時候，有一天早上，我經過一個車間門口,看見有很多員工都在邊走邊吃著早餐，有的還在吸煙，而在車間里是禁止吸煙與進食的。而且就在工人的頭頂上還掛著“禁止吸煙”的大牌子。


我沒有指著牌子斥責工人：“你們難道不識字嗎？”而是走過去，遞給每個人一只煙，然后很隨意把手一揮說：“走，大家到外面抽去?！蹦切┕と酥雷约哼`反了規定，可是他們看到我非但沒有責備他們，還給了還們每人一支煙，與他們一起吞云吐霧，這些工人感覺受到了尊重。所以，從此以后，我很少看見他們在車間里做違反規定的事了。

另外，也是我曾服務過的一家企業，做飾品的生產與銷售。有一位銷售經理在接受過我的溝通訓練課程后，過來跟我分享“巧妙暗示對方的錯誤”，他已經變得深諳此道了。

有一天，這位經理到他們公司的一個零售店去巡視，看到一位女顧客站在柜臺外面等著買東西，可是沒有人接待她，因為兩個店員正在聊天。于是他一聲不響地走進柜臺里面，自己招呼那位顧客，然后將顧客所要的商品交給店員打包，自己一聲不吭地走了。

我敢說，這位經理這樣做能夠讓那兩個店員認識錯誤的程度，要比罵她們要強十倍。所以說，如果你想要在你的團隊里，成功地勸別人改掉一些毛病，千萬要記得要不要傷害別人的自尊，最好的方法就是巧妙地暗示別人的錯誤。