關(guān)于稻盛和夫及其哲學，職場上多有疑惑、畏難、偏見等誤解。其實，稻盛和夫是值得尊敬的成功人士，是我們追求最佳實踐的標桿，非常值得企業(yè)家和職場人士學習。為了便于大家了解，列舉九個認知朋友們共饗： 1、先稻
阿米巴作為稻盛和夫先生的經(jīng)典經(jīng)營模式，是個偉大的創(chuàng)新和實踐，阿米巴理論及其經(jīng)營效果在京瓷得以深度驗證。作為一個獨立的經(jīng)營體，目前全球有三個類似的經(jīng)營模式。最早的是平衡計分卡創(chuàng)始人羅伯特.卡普蘭大師2
中國的人力資源管理具有獨特的特點，與國際的HR管理不是完全一樣。所以，在中國做HR要研究實際，在實際應用過程中創(chuàng)新。下面是我的感悟： 第一、因“人”而異人力資源管理的時代化創(chuàng)新（關(guān)彬） alt=
有很多朋友問我：人力資源為什么這么難干呢？有很多比較大的企業(yè)，人力資源負責人經(jīng)常變動，為什么會這樣呢？ 這類的問題與現(xiàn)象確實很多，但實際是有解的。以下三個要素至少是求解的基本闡釋： 第一：人力資源本
第一類：極品男人 此類男人具備堅定、寬容、剛毅、威嚴、果敢的性格。他們深沉練達、坦蕩自然、不卑不亢，卓爾不群，既懂得欣賞女人迷人的外表、溫柔的性情，更能解讀女人美麗的內(nèi)心世界。他們的外表看起來或許
縱觀人事管理，到人力資源管理，再到火熱的戰(zhàn)略人力資源管理，其主線一直是關(guān)于人的管理、開發(fā)和價值使用。恰好這個歷程，也是中國改革開發(fā)的歷程，歷經(jīng)了沸騰的經(jīng)濟發(fā)展巔峰10年，經(jīng)歷了上次的經(jīng)濟危機，又踏上了
日本學者大前研一曾著有《專業(yè)主義》一書，這里的專業(yè)并非因職業(yè)分工而專業(yè)，而是因為具備五種精神成為專家：1、有職業(yè)道德；2、以顧客為中心；3、能堅持不斷學習；4、有強烈的好奇心；5、能遵守紀律和自律。寧
最近與某培訓論壇做培訓交流的過程中，提到了企業(yè)的社會責任問題，主持人當場問了個非常普遍而又尖銳的問題：我們中國的企業(yè)什么時候能夠真正履行社會責任？我們中國大部分企業(yè)一直不能做成真正的管理制勝、人性制勝
客戶：私營企業(yè)協(xié)會 地點：山東省 - 青島 時間：2013/4/20 0:00:00 1、當前經(jīng)濟形勢； 2、企業(yè)家困局的突破； 3、逆勢而為，績效勝局； 4、創(chuàng)新再造；
客戶：北大總裁班-領(lǐng)導力 地點：北京市 - 北京 時間：2013/4/19 0:00:00 1、領(lǐng)導力模型； 2、領(lǐng)導力的塑造； 3、領(lǐng)導力之八大力； 4、領(lǐng)導藝術(shù)提升；
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