“企業走緊縮道路，或者干脆叫關門”這個主題，似乎很不受歡迎，但仍使我想起若干年前，自己在上海參加全國管理咨詢師考試前的一次培訓課上，課程快結束時，老師說，同學們，我們今年使用的這本教材預計明年還能用，所以請同學們不要急著把教材扔掉，因為這個考試的通過率全國不到30%，這是明擺著的事實。我們聽完老師這么一囑咐，剛才那通過考試的十足信心,一下子減了八成，心里很不是滋味，還沒考，就準備不通過。真想對老師說：老師，您可以不要這樣真誠好嗎！

同樣，回到我們今天這個話題，盡管同樣不受歡迎，但是很多經營不善的中小企業還不得不現實一回，所以請允許我也真誠一回吧，除非您的企業能死而不亡。

筆者最近通過網絡、國際商報、進出口物流企業等渠道得到信息，目前，就連長三角外向型經濟發達地區的蘇州大市范圍內，存在一批中小企業，他們有的已經連虧了20幾個月，有的接二連三地更換高層管理人員，有的請了管理顧問團進駐企業，但效果并非都能如愿以償，歐債危機的出現，加劇了部分企業以未成名前的劉翔速度沖向終點。

既然，這個問題不可避免，那么還不如早早做好“料理后事”的準備吧，減少一些損失吧。

以下，是某外企在關門前實施的系列措施，雖然說，企業對不起很多老員工，但是老員工走出去以后，換了環境，同樣能海闊天空。

1）換掉總經理：一般情況下，總經理一走，原先老總的寵臣都會陸續自己離開，企業不需要賠償。

2）氣走老員工：各部門新招一到兩名新人，給的薪水比老員工高那么一小點，這樣一來，老員工心里不平衡了，結果紛紛躺著中計，選擇離職。

3）假裝穩定軍心：不能讓員工看出來要關廠，否則大家都會死抗著等資譴。所以新老總假裝大方(據說事后差點悔青腸子,只好獨自悶悶不樂地喝十幾元的紅酒和抽幾塊錢的香煙)可以根據工齡、職等級別普加薪水，稱之為新任總經理給員工一個見面禮。

4）更換食堂承包商：讓員工看到新總經理對員工很友好，其實食堂都是換湯不換藥，只是配合演了場大戲而已。

5）設立福委會：對照工會沒有的活動項目，作為福委會開展的項目，為了節省開支，在全公司范圍內選拔福委會人員，讓那些意見多的人來參與組織，然后一聯串的程序故意讓效率低下，讓員工一直處在期待中，夢中的微笑也是甜美的。因為福委會成員來自基層各部門，所以當員工在懷疑福委會的誠意時，那些成員會搶著做解釋，效果遠比具好爛污演技的老板在臺上唱得好。（補充：后期當企業撐不下去開始主動裁人賠錢的前幾個月開始取消一切福利待遇？？）

6）大量安裝監視探頭，收集員工違紀證據：當然不能直說用意，一律以公司安全名義出發，全方位，立體式安裝探頭，（從那一刻開始，我們終于領悟了管理的點、線、面、體的真正含義）監視員工一舉一動。

7）對電話、電腦安裝監控系統，封殺全部USB接口，郵件全部監控，封鎖個人外部郵箱，監視聊天工具等等。這些都為以后埋下伏筆。三天后真有員工“落網”，據說那名員工上班時間用MSN向外面發過3個表情，就這3個表情被破譯成幾大罪狀，我們聽到這件事后，牙齒都酸了。

8）外聘空降兵一名，把大權交給他：目的是借刀殺人，由空降兵去按名單陸續開除部分老員工，因為實在找不到理由開除人家，所以請別人來做，條件是，做成了給你多少好處，否則空降兵自己走人。

9）變賣機器設備：當然不能說是為關廠做準備，而是說，盤活資產，變廢為錢。

10）緊急學習：在全廠范圍內緊急學新（直接拿兄弟公司的文件，也沒做修改，比如說，不準在電梯里玩，可咱們單位沒有電梯阿；不準在陽臺上看風景，找了半天公司也沒半個陽臺）的廠紀廠規，而且上面的條款很苛刻，動輒就開除，而且不予賠償。

11）學完規章，簽上名字，第二天就有人因違反公司規章而開除，真是高效節能，唉，如果用到企業制造上就好了。比如說：工作不力，目標未完成，給公司造成損失，主管一律開除，你是主管，你去年未達成目標，所以根據公司規章，應該開除。好玩吧。

12）HR每周開會宣布最新規定，天天“培訓”如何辦理離職手續：在公司中造成恐慌，心理承受能力差的，就趕緊走人。

13）要求員工簽名用“正楷”：聽說這個容易模仿，毒招吧，據說每請一次律師，就會生出一個“金點子”，也是從那一天我們才知道了律師是研究什么課題的，據說是研究守法與違法的成本和風險大小，但我還是不信這是真的。

14）對開除不走的員工，集中安排在辦公室的最前面，也就是找個進進出出的地方，或者靠近廁所，頭上再加個探頭，靠，天花板上“沒有好肉了”。沒有任何辦公用品，就干坐，不得隨便離開座位，不得干與工作無關的事情，否則規章制度伺候，結果有位員工，24小時內被記了同樣的大過3次，后來律師在整理資料時說，是不是重復復印了？

15）要求員工不得背后說人壞話，但老總除外。

16）不是“故意”地讓員工不團結，讓員工互相爭斗，這個用意不用說明白吧。

17）要想干掉誰，先放風，再隔離他，就是故意增加各種臨時的神神秘秘的會議，然后偏偏漏通知他，或者，聚餐也故意不叫上他，令人崩潰自己走人。這叫一放二隔三崩潰。

18）。。。。。。。還有很多計策。。。。。。待續。

最近同事總結了7條降本措施：（也許有撞車的）2012-6-24

1）允許員工叫外買（因為這樣可以不刷卡，公司以刷卡記錄與食堂承包商算錢），員工放棄免費4元的午餐。

2）辦公室的電燈安裝獨立的拉線開關，每人管自己頭上的燈，人走燈滅，據說確實省電不少，但是明亮的辦公室風景從此不再。

3）垃圾桶人手一只，改集中大箱伺候，不但省了垃圾桶、袋，也可以減少清潔阿姨來回走動清理的工作量，員工卻變得需要經常走動，據說許多員工腰肌勞損、腰椎、肩錐的現象因此再也沒有發生過。

4）工作服改薄型無袖的，易洗易干易攜帶，一年四季可以穿。

5）為節省正版軟件的使用費，對單位部分電腦換用免費的山寨軟件，給外界那些空喊愛國主義教育的人士深深地上了一堂XX課。

6）業務員兼司機，或者在需要加班時段讓業務員兼司機，據說這樣只需承擔一個人的加班費。但對司機卻講“師傅開車一天很累了，晚上早點休息吧”，氣的那些拿慣加班費的司機破口大罵：以前怎不知道心疼我們？

7）人員流動加速，住宿分配也幾乎天天要重新調整，只為讓每間寢室都滿員。倉管員都知道，一個產品的包裝最多允許有一個尾數箱，這樣所需要的紙箱數量最少，其他功能在此忽略不計，達到可以關閉更多的寢室之目的，可以關閉更多的公共用電實施。據說后經科學統計真得可以降低電費。至于員工住得舒服不舒服決策者是不去體驗的。管理人員最后說：如果男女混住，還可以縮掉一間。如果真是那樣，估計公司全部員工都要申請住宿，到時候房間肯定不夠。