請問下列哪句話是正確的？

1）做事先做人

2）做人先做事

其實兩句話都是正確的，只不過，需要修飾為如下：

1）做（大）事先做人

2）做人先做（小）事

就此問題，讓我聯想起我們加工貿易管理中，海關對企業的監管過程中為什么一直是保持關企間的博弈狀態？表現在海關天天宣傳規范申報、手冊核銷幾乎每3個月就出臺新的細則，這些都說明了關企間展開的拉鋸，而且海關還不能太強硬，又怕傷害到企業的“積極性”，真是兩難。

海關對加工貿易企業，管的是貨物，也可以理解成“大事”，因此管理“大事”先做人，這一點，各級海關是做到了，海關當局不但對其轄區監管對象做宣傳、做培訓、做咨詢，還一直苦口婆心地提醒企業要誠信守法經營。而我們廣大加貿企業做得如何呢？大家心里都很清楚。

在企業，很多企業主，他們并不重視關務，在他們看來，只要通關順利、快速就OK 了，其他就忽略掉了。如果通關速度慢，就是關務沒本事；如果補稅，也是關務的無能所致，因此關務的地位很低。相反通關速度比較快速，手冊核銷也基本無稅可補，那是關務工作簡單所致，沒啥功勞可表的。企業如此對待關務，關務在企業哪里還有威信？兄弟部門哪里會配合你？經常遇到的事情有：

1）進口了才知道總有一個料件沒有備案

2）出口時，才發現是新規格產品，沒有備案

3）變更了，出了半年貨，關務仍未知道成品變更了單耗

4）物料部門串料沒商量，他們說了算

5）為了掩蓋材料浪費，故意串通工程部門放大BOM表用量

6）保稅非保稅沒有嚴格區分管理，你中有我，我中有你

7）采購為了掩蓋自己的無能，故意放大采購量，以高庫存確保不斷料、不停線

8）業務為了業績，不管客戶是否能吸收，先通知生產再說，造成庫存成品成堆呆滯

以上責任誰來背？沒人背，能做假賬做假賬，不能做假的，隨它去。

以上這些讓關務傻眼了，手冊變更、項號亂用；部分余料可以結轉，那么呆滯成品怎么辦？又沒有客戶愿意吸收。核銷手冊時，理應補稅，可這時老板不干了，罵關務無能，這點小事都搞不定，養個關務干嗎？我又沒內銷，為什么要補稅？于是受到委屈的關務只能昧著良心做事了，真是想死的心都有了。

由此可見，企業的關務管理瓶頸在老板。如果老板支持關務，那么無能的人應該不是關務一個部門，關務的無能是沒能說服老板守法經營、誠信經營！關務的無能是沒有推倒跨部門心墻！關務的無能是沒能與兄弟部門溝通協調！關務的無能是沒有將海關監管要求貫徹落實下去！

既然企業認為關務是小事，那么，就必須遵循“先做人再做小事，我們的企業先做人了嗎？或者企業做到誠信經營了嗎！

海關監管貨物、企業管好員工。