《高效招聘與面試技巧》 課程背景  是“沒有合適的人”還是“沒有找到合適的人”，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR人員必備的基本素質。 課程收益  增進一線經理對人力資源管理重要性的認識，促進一線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理；  幫助企業一線經理充分地掌握招聘和甄選技巧，認清招聘和選才誤區并有效的避免，辨識面試中得“真實”和“謊言”，掌握結構化面試的方法和技巧，提升一線經理人力資源管理能力； 課程特色  系統：課程涵蓋了企業一線經理針對人才甄選與招聘面試的八大模塊。  實戰：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；  易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；  易用：易于復制，立竿見影。 授課方式  現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華 課程對象  企業一線經理、主管及儲備干部。 課時安排：1天（6小時）。課程內容可根據企業實際需求進行設定，并安排相應課時。 課程大綱 第一講 招聘為企業帶來競爭優勢 （上午9:00-9:30） 1.招聘如何為公司帶來競爭優勢 2.招聘流程及可能的誤區 3.內部招聘與外部招聘 第二講 建立經理必備的招聘技能 （上午9:30-10:00） 1.經理怎樣控制招聘成本 2.人力資源部和部門經理的職責 3.為經理建立必要的招聘技能 4.雇傭中的誤區分析 第三講 職位描述及具體操作 （上午10:00-10:40） 1.職位說明書的內容 2.工作說明書的注意點 3.職位說明書的衡量標準 4.職位說明書的寫作步驟 第四講 面試的流程及注意的事項 （上午10:40-11:20） 1.求職申請表的重要性 2.行為表現和面試相結合 3.怎樣區分"事實"和"謊言" 4、招聘渠道分析與選擇 5、招聘成本效用分析：招聘與錄用比等 第五講 面試的目標和面試的維度 （上午11:20-11:55） 1.面試的目標和維度 2.怎樣設定面試計劃 3.面試前的準備工作 第六講 結構化面試的步驟及技巧 (下午14:30-15:10） 1.面試準備的技巧 2.面試開始的技巧 3.面試中間的技巧 4.結束面試的技巧 5.結構化面試現場實施案例分析 第七講 專業結構化面試后續工作 (下午15:10-15:40） 1.面試之后應該首先進行評估 2.面試打分中可能出現的誤區 3.關鍵職位合格者的心理測評 4.取證的目的及如何進行取證 第八講 無領導小組討論面試技巧 (下午15:40-16:20） 1. 無領導小組討論面試前準備 2. 無領導小組討論題目設計 3. 現場使用的打分表的設計 4. 對考官的組織與培訓 5. 無領導小組討論現場實施細節案例分析 第九講 人格測評設計與運用 (下午16:20-17:00） 1. 九型人格 2. PDP管理測試 3. “色眼識人”---四種色彩對應人格與適合崗位分析 4. 文件筐測試 5. 情景模擬(角色扮演) 6. 管理游戲 7. 行為事件訪談 第十講 組織學員現場模擬 (下午17:00-17:30）