2018年11月16日—17日，慧天下顧問第16期精鷹計劃中高層管理技能提升訓練營在深圳維也納酒店盛情開課。管事篇課程特點：實用工具多，課堂氛圍活躍，重點技能現場演練。既能開拓意識學到管理知識，又能突破自我，提升能力。本次課程來自不同的行業近20家企業老板攜帶近百人中高層齊聚慧天下的課堂，共同見證了一場管理的知識盛宴。

     《精鷹計劃——九段管理高手》作為慧天下顧問的精品咨詢實操課程，是由慧天下首席資深顧問、實戰專家郭旭華老師授課，精鷹計劃以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團隊根據20年的管理實踐和咨詢行業經歷，提煉出上千家企業一些共性管理問題，突出特點是注重課程互動和內容運用，強調現場演練（70%以上內容為案例分析及角色實操演練）和課后的落地運用指導。

一、選人面試技巧

一、企業人員招聘的六大正確理念

1、最好的不一定是最合適

2、堅持用人所長

3、學歷不代表能力，經歷不同于經驗

4、強調企業文化的認同感

5、招聘是一場企業與應聘者之間的互動營銷

6、寧缺毋濫，請神容易送神難

二、有效面試的三個流程

三、經典面試提問技巧“六步法——結構化面試

”1、背景性問題2、意愿性問題3、情景性問題4、壓力性問題5、智能性問題

6、行為性問題四、STAR行為面試法實戰

二、打造學習型組織

一、學習型組織的概念

二、打造學習型組織三部曲

1、建文化：

  危機文化

  自我超越文化

  創新文化

  運用文化

  分享文化

2、建機制

  晉升機制

  分享機制

  學習福利

  學習考核

3、練能力

  系統思考能力

  關聯分析能力

  演講能力

三、百分百責任與跨部門協作

1、什么是百分百責任？如何做到？

2、跨部門協作的關鍵點

  換位思考

  樹立共同目標，像總經理一樣思考

  內部客戶價值

  去除模糊地帶

  搭建跨部門協作的溝通橋梁

  要開就開高效會議

四、卓越績效管理

1、績效的四個錯誤定位

2、績效管理的5個環節

  關鍵指標設計

  部門、崗位KPI指標提煉

  崗位職責、客戶需求提煉

3、績效創新——變考核為改進

五、高效流程與授權

1、流程管理

  為什么要做流程管理？

  如何進行流程管理？

  如何繪制流程圖

2、授權

  什么是授權

  授權的三種類型

  授權必考--授什么權

  人事權，財務權，業務權

  授權程度

  建議權、審核權、決策權、知情權

導師介紹  

           郭旭華

                                                  （深圳慧天下顧問總經理兼首席績效顧問）

西安理工大學 工商管理碩士

華為大學人力資源高級顧問

阿里巴巴六脈神劍、高級講師（薪酬績效、合伙人）

清華總裁班、前程無憂、聚成股份特聘績效專家

深圳首屆企業大講壇開班講師

深圳網貿會特聘顧問

中國首屆“我是好講師”全國百強

20年以上高管和管理咨詢經歷，輔導企業上千家

慧天下顧問---中國第一家將績效、阿米巴、股權打通，用合伙人模式激勵團隊精英的顧問公司

現場精彩花絮

學員（部分）自發性分享自己的感想收獲

        兩天一晚的培訓就這樣拉下了帷幕，現場特別火爆，培訓課程太落地，好評百分百，正在看公眾號的你有沒有很心動？本期沒來沒關系，慧天下精鷹計劃管人篇將于12月27-28開課！需要提升企業管理技能的同學們趕緊報名吧！

商務顧問

                                         課程安排及優惠

1、課程時間：2018年12月27日—12月28日（周四周五，兩天一晚）

2、課程地點：深圳市龍崗區華南城平吉大道佳業路交匯處234號潤龍威大廈維也納國際酒店（平吉大道店）6樓會議室（出電梯左轉沿餐廳走到底）

3、溫馨提示：

小編告訴大家一個好消息：為保證學員有舒適的課堂環境，酒店升級啦！酒店十分高端大氣上檔次，只為更好迎接您的到來~

課堂現場慧天下小天使為大家悉心準備教材、服裝、飲用水、筆、紙等等，課下有精美點心使用。只為貼心照料您兩天一晚專心學習，收獲課程所有干貨精華。