互聯網經濟下市場需求瞬息萬變，競爭日益加劇，服務同質化嚴重，盈利持續下降，企業需要變革管理模式，才能適應市場變化，挖掘客戶價值。這不僅對業務部門提出了挑戰，也對財務管理產生了沖擊。IT環境下，企業應建立基于業務事件驅動的財務業務一體化信息處理與管控流程，從而滿足：

u  財務對業務的嵌入式管控，

u  財務證、賬、表的自動生成，

u  財務成本的核算自動化與成本管控，

u  事先幫贏、事先算贏落實預算管控，

u  精準采購少付、遲付現金，

u  多元銷售多收、早收現金，

u  精簡倉儲、節約存貨資金占用

課程價值

u  經濟轉型、產業升級呼喚業財融合

u  信息技術進步、會計職業升級催生業財融合

u  會計科學化、精細化推動業財融合

課程收益

u  企業為什么需要業財融合？

u  崗位設置如何適應業財融合的需要？

u  如何選擇適合企業現狀的業財融合模式？

u  業財融合后管控重點發生了哪些變化？

u  業財融合流程梳理與優化關鍵是什么？

u  如何實現業財融合的持續優化？

課程對象

u  業務總監、業務經理

u  業務骨干、業務重點培養對象

u  財務總監、財務經理

u  財務骨干、財務重點培養對象

u  下屬單位、事業部業務主管、財務主管

u  管理會計崗位相關人員

培訓方式

u  干貨精講與軟件實操

u  場景模擬與個案實踐

u  現場咨詢與問題診斷

講師簡介

湯四新，中國會計流程管控導師，廈門大學會計學博士、華南理工大學軟件工程碩士。24年IT研發、實施經驗，16年會計、流程領域培訓、咨詢與系統落地實踐經驗。擅長從過程管控視角出發，借力信息技術，融合質量、成本、預算、風控、績效等管理方法，創新性地解決企業運營過程中熵增管控問題。提出基于流程體系構建、管理體系嫁接的流程治理與集團管控基礎理論、應用模式與項目咨詢方案，為企業構建收斂型管控模式。是中國本土最具落地與持續改進能力的財務管控專家、流程服務專家。

課程提綱

第一部分：業財融合前世今生

第01講：業務財務的歷史沿革

1.1崗位精細化變遷

1.1.1會計崗位下限個數的由來

1.1.2會計流程電子化對會計崗位設置的影響

1.1.3基于財務部門的專職會計崗位

1.1.4基于業務部門的兼職會計崗位

1.1.5派駐業務部門的專職會計崗位

1.2軟件融合化變遷

第02講：業務財務的職能定位與角色價值

2.1業務財務的職能定位

2.2業務財務的角色價值

第03講：業財融合的關鍵影響因子

3.1技術進步

3.2市場需求

3.3利益驅動

3.4內部環境

3.5業務流程

3.6基礎數據

分組討論

第二部分：業財融合應用模式

第04講：應用模式診斷

4.1業財融合的能級成熟度模型

4.2業財融合模式診斷分析維度

第05講：商貿經典模式

5.1業務范圍與單據構成

5.2流程模板

5.3賬表支持

5.4使用步驟

第06講：商貿倉管模式

6.1業務范圍與單據構成

6.2流程模板

6.3賬表支持

6.4使用步驟

第07講：商貿商務模式

7.1業務范圍與單據構成

7.2流程模板

7.3賬表支持

7.4使用步驟

第08講：財貿一體模式

8.1業務范圍與單據構成

8.2流程模板

8.3賬表支持

8.4使用步驟

第09講：財貿專業模式

9.1業務范圍與單據構成

9.2流程模板

9.3賬表支持

9.4使用步驟

分組討論

第三部分：業財融合管控要點

第10講：業務管控要點

10.1要素管控

10.2業務編排

10.3業務賬表

第11講：財務管控要點

11.1常見記賬憑證生成方式

11.2賬簿稽核

11.3存貨流轉與成本核算

第12講：業財管控要點

12.1內部牽制

12.2差異稽核

12.3綜合分析

第13講：例外管控要點

13.1反單控制

13.2期間控制

13.3成本重算

分組討論

第四部分：業財融合流程優化

第14講：采購與付款流程梳理與優化

14.1采購付款流程梳理

14.2采購付款流程優化之一

14.3采購付款流程優化之二

14.4采購付款流程優化之三

14.5采購付款流程優化之四

14.6采購付款流程持續優化要點分析

第15講：銷售與收款流程梳理與優化

15.1現售收款流程梳理與優化

15.2銷售收款流程梳理與優化

15.3會計流程持續優化實用績效評價方法

15.4會計流程持續優化專業績效評價體系

15.5會計流程持續優化關鍵風控點分析

分組討論