學員評價：知識結構新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實用；語言生動有趣、論證邏輯嚴謹；實屬知識大餐、思想盛宴般享受。 講師簡介： 姓 名：湯四新 關 鍵 詞：業務人員、管理人員與IT人員的橋梁——軟件工程師出身的會計學博士培訓師、咨詢師、架構師，SAP的FICO顧問，Ultimus的BPM顧問。 學 歷：廈門大學會計學博士、華南理工大學軟件工程碩士 工作經歷：曾任職于多家軟件開發與管理咨詢公司，擔任軟件開發高級工程師、系統架構師、高級咨詢師、高級項目經理和總經理等職。 研究領域：擅長從流程管理、商務智能和知識管理等視角創新性地研究會計信息生產過程中的價值創造、價值管理和價值工程問題。 專業特長：愿為企事業單位、軟件公司和管理咨詢公司提供風險管理、內部控制、績效管理、預算管理、成本管理、流程管理、商務智能、知識管理等體系構建、實施管理與持續改進的課程培訓、項目咨詢和方案設計等外包服務。 章節安排：（根據學員知識水平與需要，可以執行四天、三天或兩天課程安排） 第一章 全面預算管理導論 第一節 預算管理的發展歷程 第二節 全面預算管理的概念 第三節 全面預算管理的實際發展 第四節 推行全面預算管理的前提因素 第二章 全面預算管理組織體系 第一節 預算管理組織機構的建立 第二節 預算責任網絡的建立 第三章 預算管理的模式 第一節 對戰略的基本理解 第二節 戰略、計劃與預算管理模式 第三節 預算目標的確定和分解 第四章 預算的編制程序和方法 第一節 預算的編制程序 第二節 預算的編制方法 第三節 預算編制實務 第五章預算控制與調整 第一節 概述 第二節 預算控制模式的選擇 第三節 預算反饋控制 第四節 重點預算執行控制 第五節 預算過程業績預警 第六節 預算調整 第六章 預算考評與激勵 第一節 預算考評 第二節 預算激勵制度 第七章 預算管理實施案例