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會(huì)計(jì)流程智能管控實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)管理

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制績(jī)效管理預(yù)算管理成本管理流程管理商務(wù)智能知識(shí)管理

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，華南理工大學(xué)軟件工程碩士。
26年IT研發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，18年培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。SAP FICO顧問(wèn)，Ultimus BPM顧問(wèn)，Linkey BPG顧問(wèn)。
中國(guó)本土最具IT落地與持續(xù)改進(jìn)能力的財(cái)務(wù)管控專(zhuān)家、流程服務(wù)專(zhuān)家。

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[湯四新]互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新：一場(chǎng)機(jī)器人流程自動(dòng)化的革命: 企業(yè)痛點(diǎn)： u 面對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人來(lái)襲大潮，您能準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)變革大勢(shì)，事半功倍地?fù)屨紝?zhuān)業(yè)升級(jí)制高點(diǎn)嗎？ u 面對(duì)企業(yè)流程自動(dòng)化場(chǎng)景，您能有效提出會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)視角的需求與約束，從而確保會(huì)計(jì)反映與控制基本職能的發(fā)揮嗎？ u 面對(duì)業(yè)務(wù)管控失效場(chǎng)景，您能快速定位問(wèn)題癥結(jié)，提煉多快好省的解決思路嗎？ u 什么樣的企業(yè)需要精細(xì)化管理會(huì)計(jì)？精細(xì)化管理的技術(shù)性約束是什么？ u 什么樣的企業(yè)需要預(yù)算管理？預(yù)算管理快; 2017-10-20

[湯四新]轉(zhuǎn)型時(shí)代的財(cái)務(wù)共享與價(jià)值創(chuàng)造: 轉(zhuǎn)型時(shí)代的財(cái)務(wù)共享與價(jià)值創(chuàng)造在互聯(lián)網(wǎng)催生的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中，會(huì)計(jì)也要思考如何轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)部門(mén)能否成為一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)單元？如何創(chuàng)造價(jià)值？轉(zhuǎn)變應(yīng)從哪里開(kāi)始？轉(zhuǎn)變是否有規(guī)律可循？轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)如何把控？這些問(wèn)題都擺在了每一位會(huì)計(jì)人的面前。從先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享。課程價(jià)值u 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)呼喚財(cái)務(wù)共享u 信息技術(shù)進(jìn)步、會(huì)計(jì)職業(yè); 2015-11-10

[湯四新]會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與成本管控: 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與成本管控成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地，需要完備的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)和扎實(shí)的成本管控內(nèi)功。提升會(huì)計(jì)信息的完備性、錘煉成本管控內(nèi)功，不只是公司財(cái)務(wù)人員的事情，需要董事會(huì)的觀念更新、管理層的方法嫻熟、執(zhí)行層的控管到位。卓越的成本管控必須將客戶(hù)需求變化、公司研發(fā)創(chuàng)新、流程管理變革、制度與文化建設(shè)關(guān)聯(lián)起來(lái)，才能形成成本持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管控。觀點(diǎn)分享u 成本是“努力程度”的替代變量，準(zhǔn)確刻畫(huà)成本，是付出最優(yōu)化的捷徑（; 2015-10-15

[湯四新]賺錢(qián)大局觀管理會(huì)計(jì)方法優(yōu)化與應(yīng)用創(chuàng)新: 賺錢(qián)大局觀管理會(huì)計(jì)方法優(yōu)化與應(yīng)用創(chuàng)新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有兩個(gè)分支，對(duì)外提供通用財(cái)務(wù)報(bào)告的，叫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；對(duì)內(nèi)提供管理報(bào)告的，叫管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以利潤(rùn)為王，管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)金為王，但傳統(tǒng)上管理會(huì)計(jì)自身不設(shè)賬，更沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)表體系，只能依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作吃力不討好的各種瑣碎調(diào)整，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在文獻(xiàn)和教科書(shū)里“蓬勃發(fā)展”，在實(shí)踐中卻只有零敲碎打的應(yīng)用。本教程通過(guò)管理會(huì)計(jì)理念梳理，將富; 2015-08-14

[湯四新]流程治理增強(qiáng)版：從流程體系到業(yè)務(wù)管控: 流程治理增強(qiáng)版：從流程體系到業(yè)務(wù)管控l 如何構(gòu)建流程治理體系？l 如何實(shí)現(xiàn)流程治理體系上承公司戰(zhàn)略、下轄運(yùn)行流程？l 如何實(shí)現(xiàn)流程治理的業(yè)務(wù)管控？l 如何實(shí)現(xiàn)流程治理與傳統(tǒng)流程管理的對(duì)接？l 如何借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，制定自身流程治理規(guī)劃？課程以流程體系構(gòu)建為中心，嫁接質(zhì)量、成本、預(yù)算、內(nèi)控、風(fēng)控與績(jī)效等管理體系，上承公司戰(zhàn)略、下轄運(yùn)營(yíng)流程，形成戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、體系融合、業(yè)務(wù)管控一體化的流程治理系統(tǒng)，持續(xù)提升治; 2015-06-02

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